施工进度计划如何编制？编制原则、依据及步骤.pptx

优秀?习惯?成长;编制原则、依据、步骤;一、概念及编制原则;二、编制依据;三、进度计划的作用;四、如何理解施工进度计划;五、编制步骤;五、编制步骤;进度计划的编制;一、施工进度计划体系;一、施工进度计划体系;二、进度计划的编制;二、进度计划的编制;二、施工进度计划编制;二、施工进度计划编制;四、编制步骤

WBS没有标准的分级方法，是按照计划的阶段进行相应的分级。;四、编制步骤;四、编制步骤;四、编制步骤;四、编制步骤;四、编制步骤;四、编制步骤;四、编制步骤;四、编制步骤;四、编制步骤;四、编制步骤;四、编制步骤;四、编制步骤;;四、编制步骤;四、编制步骤;四、编制步骤;四、编制步骤;网络计划编制;一、双代号网络图的组成

1）工作（箭线、工序、活动）

指可以独立存在，需要消耗一定时间和资源，能够定以名称的活动；或只表示某些活动之间的相互依赖、相互制约的关系，而不需要消耗时间、空间和资源的活动。

工作的表示方法

⑴实工作：它是由两个带有编号的圆圈和一个箭杆组成，工作名称应标注在箭线上方，持续时间标注在箭线下方。节点编号顺序应从左至右、从小到大，可以不连续，但是严禁重复。;一、双代号网络图的组成

节点

概念

指网络图的箭杆进入或引??处带有编号的圆圈。它表示其前面若干项工作的结束或表示其后面若干项工作的开始。

特点：

⑴它不消耗时间和资源；

⑵它标志着工作的结束或开始的瞬间；

⑶两个节点编号表示一项工作。

节点种类：;3）线路;二、常见双代号网络图的工作逻辑关系及虚箭线的应用

工作逻辑关系的正确表示方法

确定各道工序之间的逻辑关系，必须要解决下面三个问题：

①该工序必须在哪些工序之前进行？

②该工序必须在哪些工序之后进行？

③该工序可以与哪些工序平行进行？

则工作关系就有紧前工序、紧后工序、平行工序。;二、常见双代号网络图的工作逻辑关系及虚箭线的应用;二、常见双代号网络图的工作逻辑关系及虚箭线的应用;三、双代号网络图绘图的基本规则;三、双代号网络图绘图的基本规则

（4）一对节点之间只允许有一条箭线。;三、双代号网络图绘图???基本规则;三、双代号网络图绘图的基本规则;四、双代号网络图的修正;五、网络计划的优化;五、网络计划的优化;五、网络计划的优化;五、网络计划的优化;六、网络计划的应用;六、网络计划的应用

调整关键线路时，可选用下列方法：

1实际进度比计划进度提前，当不需要提前工期时，应选择资源占用量大或直接费用率高的后续关键工作，适当延长其持续时间，以降低其资源强度或费用；当需要提前工期时，应将计划的未完成部分作为一个新计划，重新计算时间参数并确定关键工作，按新计划实施。

2实际进度比计划进度延误，当工期允许延长时，应将计划的未完成部分做为一个新计划，重新计算时间参数并确定关键工作，按新计划实施；当工期不允许延长时，应在未完成的关键工作中，选择资源强度小或直接费用率低的，缩短其持续时间，并把计划的未完成部分作为一个新计划，按工期优化方法进行调整。

非关键工作的调整：

应在其时差范围内进行，每次调整后计算时间参数，判断调整对计划的影响。进行调整可采用下列方法：①将工作在最早开始时间与最迟完成时间范围内移动；②延长工作持续时间；③缩短工作持续时间。;六、网络计划的应用;调研问题的解答;1工序穿插;1工序穿插

工序穿插实例（万科穿插模型）;2、分项工程穿插;2、分项穿插

万科精装修分项穿插模型（竖向分段基本和分项数一致）;3、园林景观工程施工穿插;4其他问题

1、甲指分包进场时间的考虑？

1考虑分包的作业条件和界面划分；2、考虑分包的作业持续时间；3、考虑分包的深化设计时间和样板施工时间；4、考虑分包单位对大型机械的使用程度。

2、资源配置不足导致进度落后时采取那些措施？

1增加资源；2调整施工段的大小（调整施工组织），在现有资源的条件下保证工期不变或稍微延迟；3延长人员工作时间；4采用先进的机械设备或新工艺、新材料，提高施工效率或减少施工工序。（比如砼收光机、清水混凝土、粉刷石膏）

3、前期无工程量时，资源计划不准，如何考虑？

对于前期无工程量时，可以利用项目类别含量指标和施工定额，预估资源数量，需求值可以比预估值适当提高（10%以内），待工程量齐备并根据前期测算的施工功效重新计算资源需求，根据实际调整。

4总施工组织计划与单体工期计划如何编制？

先分析和编制单体的进度计划完成时间，然后根据总工期要求，把施工时间最长的单体做为关键路线，其他单体与它做流水施工或平行施工，考虑到周转料具的使用，前期结构期间宜安排流水施工，后期装饰阶段宜安排平行施工。;5施工组织与资源的需求情况举例;5施工组织与资源的需求情况举例;5施工组织与资源的需求情况举例;各组织的优缺点分析:

1、方案一