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组织架构设计及调整制度
编号：
版号：A/0
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组织架构设计及调整制度
编制
日期
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日期
批准
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修订记录
日期
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修改内容
修改人
审核人
批准人
总则
通过建立组织结构管理流程，使企业的组织结构与企业战略规划相匹配，提升专业能力，有利于战略目标的实现。
职责与权限
亿兆地产部门职责权限
设计部门内部的岗位设计
部门内部人员归位
提出组织结构调整需求
实施部门岗位调整需求
亿兆地产人力资源管理部门职责权限
设计本公司的组织结构
审核本公司的各部门的岗位设计与人员归位
提出组织结构调整需求
实施岗位调整后的劳动合同变更
亿兆地产领导职责权限
审核亿兆地产的组织结构设计
审核亿兆地产各部门的岗位设计与人员归位
审核或审批各部门的组织结构调整需求
股份公司领导职责权限
审批分子公司的组织结构设计
审核各分子的岗位设计与人员归位
审批各分子的组织结构调整需求
制度内容
组织结构的审批
亿兆地产人力资源管理部门按照亿兆地产战略规划设计组织结构，
亿兆地产在设计组织结构时需关注如下问题：
组织结构与和战略的匹配
亿兆地产的规模
亿兆地产的经营管理短板
亿兆地产的行业特点
其他
亿兆地产领导审核企业组织结构设计
原则上组织结构每年设计一次（特殊情况除外）。
亿兆地产人力资源管理部门将组织结构上报至股份人力资源部审核
股份公司审核要求：
职能的完整性
满足战略的诉求
解决经营管理的实际问题
其他
股份公司人力资源部上报亿兆地产组织结构与股份公司组织结构
股份公司领导审批亿兆地产组织结构与股份公司组织结构
部门岗位设计审批
亿兆地产各部门按照人力资源管理部门的要求，设计本部门的岗位设置，包括：职务体系与职位体系。
职务体系的建立主要以满足专业要求为主
职务体系建立主要是考虑与其他人力资源政策的对接，如薪酬管理与任职资格管理等
亿兆地产各部门按照设计的岗位设置，拟定人员归位。
亿兆地产要充分考虑岗位与人员的匹配程度，如有空缺岗位，需先考虑现有人员，再考虑外部招聘；如果有人员过剩，可以考虑公司内部与集团内部进行调配，如果仍然无法安排，则考虑离职程序。
股份公司人力资源管理部门审核亿兆地产的岗位设置与人员归位。
亿兆地产领导审批各部门的岗位设置与人员归位
组织结构调整审批
组织结构设计实施后，如各部门或公司对组织结构设计有建议与意见，可以定期提出调整需求。
原则上调整周期为季度
亿兆地产各部门将组织结构的调整需求提交亿兆地产人力资源资源管理部门
人力资源管理部门审核组织结构调整需求
审核要点：调整的必要性与调整的可行性
亿兆地产领导审核组织结构调整需求
股份公司人力资源管理部门审核亿兆地产组织结构调整申请
股份公司领导审批组织结构调整
分子公司按照审批后的调整需求实施人员归位
人力资源管理部门实施劳动合同的变更。
岗位变动后各级人力资源资源管理部门要与岗位调动员工办理劳动合同变更手续。
监督与检查
监督检查
人力资源管理部门是监督落实组织结构设计与调整的管理机构
责任追究
凡属下列情况给国家、公司造成重大经济损失和其他严重后果的要追究责任：
不履行或不正确履行组织结构设计及调整程序的；
擅自调整组织结构的
擅自调整员工岗位；
附则
本制度解释权归行政人事部
本制度自2012年XX月XX日起实施。
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