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综合办公室考核办法
第一章总则
第一条为加强内部管理，严格考核各项工作，依照业
绩兑现进度工资，根据《城关区支行经营管理考核办法》，
特制定本办法。
第二条本办法考核对象为综合办公室全体员工。
第二章具体考核指标及标准
第三条共同考核指标及标准（40分）
一、存款得分（20）
(一)各项存款任务人均50万元（以存款5日平均净增
额为准），完成得15分，超额完成或未完成按实际进度百分
比计分。本项最低得0分，最高得30分。注：3月底前必须
完成。
(二)外币存款任务人均1000美元，完成得5分，超额
完成或未完成按实际进度百分比计分。本项最低得0分，最
高得10分。
二、遵守劳动纪律，着装整齐，无迟到、早退、病事假得10分，
着装不整齐、迟到或早退每次扣5分，病假1天扣5分，事假1天扣
10分，本项可倒扣分，无下限。得分（10）
三、按时完成领导交办的临时工作、团结协作、完成任
务好得10分，人为延误造成不良影响的每次扣5分。
得分（10）
..
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第四条不同岗位按职能区分考核指标及标准（60分）
一、综合办公室主任
（一）行政车辆管理。管好车辆与驾驶人员，安全行车
无违章、无事故、无私自出车得10分。发生一次违章扣5
分，发现1次私自出车扣5分，发生交通事故扣10分。本
项最低得0分。得分（10）
（二）费用审批。审批费用开支合规得10分，经检查
发现一笔不合规或超标准开支费用扣10分。得分（10）
（三）协调与服务。负责与上级行对口部门的联系及本
行各部门的协调得10分，对上级行安排工作处理不及时或
本行部室间协调管理不到位，导致上级行有关部门向行领导
反映、批评或本行部室提出意见的每次扣5分。得分（10）
（四）综合管理。综合办公室各项管理到位，安排合理，
无差错事故，按时完成各项任务得30分。如有下列情形的，
按次(项)扣分：得分（30）
(1)水、电、邮政、电讯费在2个工作日内未协调签批
者，每次扣5分；
(2)督促和审查各类报表及时准确上报，因未督促造成
延误被上级通报或批评的每次扣5分，审查把关不严发生差
错者每次扣5分；
(3)上传下达不及时或发现情况不汇报，越权处理造成
影响的每次扣5分。
二、综合办公室副主任（主管人事、文秘岗）
（一）督促和审查各类报表及时准确上报得10分，因
未督促造成延误被上级通报或批评的每次扣5分，审查把关
不严发生差错者每次扣5分。得分（10）
（二）审核全行员工工资计算，按时发放得10分，发
现差错或延误每次扣10分。得分（10）
..
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（三）协调与服务。负责与上级行对口部门的联系及本
行各部门的协调，正确领会领导意图及决
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