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BK公司薪酬管理存在的缺陷与解决路径

内容摘要

本文在国内外已有研究的基础上，采用文献资料法和案例分析法对薪酬管理和薪酬管理体系的概念进行界定，运用公平理论、双因素理论对BK公司的薪酬管理制度进行了分析。分析发现BK公司薪酬管理问题包括薪酬管理体系陈旧、薪酬激励作用不足、薪酬调整机制失效、薪酬管理随意性强。在此基础上分析引起问题的原因，并提出了强化思想认识，采取物质激励和精神激励并重的手段，并需要弹性的调控薪酬管理制度和发放标准，更需要公开征询员工对薪酬管理的意见等解决措施。

关键词：BK公司；薪酬管理；激励；员工

目录

TOC\o1-3\h\z\u一、绪论 3

（一）研究背景 3

（二）研究意义 3

（三）研究对象 3

二、理论基础 3

（一）薪酬 3

（二）薪酬管理 3

（三）绩效考核 4

（四）公平理论 4

（五）双因素理论 4

三、BK公司薪酬管理的问题 5

（一）薪酬管理体系陈旧 5

（二）薪酬激励作用不足 5

（三）薪酬调整机制失效 6

（四）薪酬管理随意性强 6

四、BK公司薪酬管理问题的成因 7

（一）领导认识不足 7

（二）专业人才缺乏 7

（三）绩效作用较弱 8

（四）一言堂的管理 8

五、BK公司薪酬管理缺陷解决路径 9

（一）强化思想认识 9

（二）物质精神并重 9

（三）弹性调控薪酬 9

（四）公开征询意见 10

六、结论 10

参考文献 12

BK公司薪酬管理存在的缺陷与解决路径

一、绪论

（一）研究背景

薪酬管理是企业管理过程当中一个不可或缺的重要环节，同样是现代人力资源管理过程当中的一项重要手段，通过利用薪酬管理手段可以使得员工获得相应的激励，并通过薪酬的分层发放，使得员工在公司内感受到竞争的意味，从而能够不断鞭策自身更好的去参与工作，可以说薪酬管理的优势是毋庸置疑的。薪酬是用人单位向员工提供的劳动报酬，而其表现形式是多种多样的，有最直接性质的经济薪酬，就具有一定福利特点的非经济薪酬或者按照薪酬的发放类型，也可划分为货币性薪酬和非货币性薪酬，企业所实施的薪酬管理是在企业的组织管理和内控机制指导之下，对员工薪酬所采取的支付策略发放策略和薪酬结构策略，通过薪酬管理可以对员工的薪酬进行动态的调整，既包括了薪酬体系的设计，也包括了薪酬的日常管理等等。总的来说，企业发放薪酬的目标是为了能够留住人才，并能够使得人才更好的发挥岗位价值，实现企业的盈利目标。

（二）研究意义

基于这样的研究背景论文展开了探讨，希望能够论述BK当前薪酬管理的现实状况。而本文的研究意义也在于通过分析该公司的薪酬管理现状，能够结合个人所学及实践经验，对公司的薪酬管理制度优化提出更多的理论指导建议。

（三）研究对象

BK公司，始建于1964年，由原保定开关厂改制成立，位于保定市“中国电谷”工业园区，占地面积75000平方米，建筑面积36000平方米。公司拥有先进的生产设备，一流的检测手段，获得多项国家专利，是国家认定的高新技术企业。公司从事低压电器元件、智能电网终端配电设备、高低压成套设备等产品的研发、生产、销售及服务。产品广泛应用于军工、钢铁、铁路、医药、石化、电力、建筑等国家发展及民生建设的重点行业。

二、理论基础

（一）薪酬

薪酬是用人单位向员工提供的劳动报酬，而其表现形式是多种多样的，有最直接性质的经济薪酬，就具有一定福利特点的非经济薪酬或者按照薪酬的发放类型，也可划分为货币性薪酬和非货币性薪酬，企业所实施的薪酬管理是在企业的组织管理和内控机制指导之下，对员工薪酬所采取的支付策略发放策略和薪酬结构策略，通过薪酬管理可以对员工的薪酬进行动态的调整，既包括了薪酬体系的设计，也包括了薪酬的日常管理等等。

（二）薪酬管理

薪酬管理指的是现在企业在制定内部控制和内部管理条例的时候，考虑到对员工所给付的一定劳动报酬水平，所制定的制度或构建的体系，一般来说薪酬管理是一个动态的过程，通过不同岗位和不同员工的付出收益率来动态的制定薪酬发放的标准，但同时薪酬管理又是相对比较固定的，这指的是薪酬的构成部分是相对比较固定的，有着明确的组成部分，且薪酬的发放时间，发放标准都相对比较固定，当前企业在制定薪酬管理政策的时候，往往是考虑到员工的绩效考核结果和薪资评价制度等，但由于