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A公司薪酬制度现状及改进建议

摘要

随着外部竞争的日益激烈，A公司的管理水平逐渐与发展速度不相适应，特别是在员工的薪酬制度方面，存在很多问题，员工人浮于事，技术骨干开始流失，都严重影响了企业在市场中的竞争力和可持续发展能力。在此背景下，对A公司的员工薪酬制度进行考察，并制定出更优化的薪酬制度体系就显得十分重要。本文从A公司的企业现状入手，对A公司薪酬体系存在的问题进行深刻的剖析，指出现在A公司薪酬体系中的不足之处，提出有针对性的多元化薪酬体系设计建议。

通过本文的分析，当前A公司在薪酬结构、公平性以及激励性方面都存在一系列问题，从而对A公司薪酬制度的落实产生了不利影响。为此，本文认为，需要实施薪酬多元化、弹性福利、绩效考核与薪酬结合等措施，完善A公司的薪酬体系。

关键词：薪酬制度；福利；激励

目录

TOC\o1-2\h\z\u一、引言 3

二、A公司薪酬制度制度现状 3

（一）A公司概况 3

（二）现有薪酬制度状况 5

三、A公司薪酬制度满意度调查及问题分析 6

（一）薪酬满意度调查及分析 6

（二）薪酬制度存在的问题 9

四、A公司薪酬制度改进对策 10

（一）薪酬多元化 10

（二）弹性福利 12

（三）以绩效为基础 13

五、结论与展望 14

主要参考文献 14

A公司薪酬制度现状及改进建议

一、引言

员工薪酬制度对于企业的长远发展和可持续发展有着至关重要的作用，同时也是吸引、留住员工的重要条件。因此，构建合理科学的员工薪酬制度体系和操作性强的薪酬制度方案，是企业人力资源管理过程中一项重要工作，也是企业必须认真做好的一项工作。近年来，随着外部竞争的日益激烈，企业的管理水平逐渐与发展速度不相适应，特别是在员工的薪酬制度方面，存在很多问题，员工人浮于事，技术骨干开始流失，都严重影响了A公司在市场中的竞争力和可持续发展能力。在这种背景下，本文对A公司的员工薪酬制度进行诊断，目的是找出企业薪酬制度中存在的问题，提出适用的薪酬体系设计，以及相应的对策和建议。

无论对国外还是国内企业和劳动者来说，薪酬问题无疑都是最敏感的问题之一。很少有人能否认薪酬在员工激励体系中的基础地位，但也很少有其他人力资源管理活动能像薪酬这样倍受关注，且易遭人非议。一个企业要想在日益激烈的市场竞争中脱颖而出，除了降低生产成本、增加市场份额以外，还要尽可能的提高员工的积极性。而企事业的薪酬制度又是决定员工工作效率的主要因素之一。事实证明：员工的薪酬绝对不仅仅是一种简单的支付手段，运用得当的话，可以成为激励员工的一个重要因素。合理、积极、有效的薪酬体系可以使员工发挥最大的主动性、积极性和能动性，将给企业带来巨大的收益。随着我国加入WTO和市场经济的不断完善和发展，企业间的市场竞争态势将更加激烈。当前，“以人为本”的经营理念已深入人心。同时，信息化社会的迅速形成，工业产品技术含量的不断提高，高新技术的广泛应用，使企业对人力资源的竞争空前激烈。而人力资源竞争的背后是机制的竞争，特别是薪酬激励机制，在其中发挥着至关重要的作用。作为建设中国社会主义事业主体力量的国有企业，在国内、国际两个市场的竞争中发挥着不可替代的作用，面临着空前的挑战，巨大的机遇，因此做好国有企业中的薪酬激励，具有重大的现实意义。

二、A公司薪酬制度制度现状

（一）A公司概况

1.基本情况

A燃气制气有限公司（简称“A公司”）隶属于D燃气集团有限公司，位于H市M区。A公司是担负着H市区燃气供应的能源生产厂。

能源的逐渐枯竭和环境污染的日益加重，促使国内外开始广泛推广天然气等绿色能源的使用。在这样的大背景下，A公司于1999年4月2日建成投产。A公司厂区面积为十七万平方米，生产设备采用奥地利英特佳公司引进的CCR制气装置，以液化石油气为主要生产原料，开创了国内煤气制造厂无污染的先河。至此，D燃气集团有限公司下属单位有制气厂两家，以煤炭为主要生产原料的A制气厂已经处于停产备用状态。A公司全面负责整个市区民用客户和商用客户的燃气供应。

2.、组织结构

A公司隶属于D燃气集团有限公司，实行集团领导下的厂长负责制。设厂长一名，副厂长2名，党委书记一名。下属职能部门有综合办公室、人事保卫科、财务科、生产调度科、技术设备科，下属生产车间制气车间、储配车间、原料车间、机修车间、变电所，其他协作部门有车队、消防队。具体组织结构见图2-1：

厂长

厂长

办公室

副厂长

人事保卫科

财务科

车队

生产调度科

技术设备科

化验室

储备车间

原料车间

制气车间

机修车间

变电所

消防队

图2-1A公司组织结构图

3.人力资源状况

A公司现共有员工167人。其中：高级管理人员4名、中层管理人员9名、技术人员63人、职能