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基于SWOT分析法的S钢结构公司企业战略研究

摘要

文章应用SWOT分析方法，以S钢结构有限责任公司为案例，分析我国彩钢行业的发展现状、市场前景。在深入分析S企业发展现状、宏观环境、产业环境之后，研究S企业在今后发展中应该采取的策略。提出了企业应通过战略联盟实现协同合作，并要强化信息技术逐步完成供应链一体化，不断吸收培养人才，建立高素质团队，规范内部运营，扭转企业管理方向，引进新的管理思想。更重要的是，明确企业的发展方向，打造企业核心竞争力。

关键词：S钢结构公司、战略管理、SWOT分析

目录

TOC\o1-2\h\z\u引言 3

一、企业战略管理概述 3

（一）企业战略的含义 3

（二）企业战略管理的含义 4

（三）企业战略管理的特点 4

（四）企业战略管理的作用和意义 5

二、S钢结构企业战略分析 6

（一）S钢结构企业简介 6

（二）S钢结构企业内外部环境分析 6

（三）S钢结构企业SWOT分析 7

三、S钢结构企业战略选择与实施 10

（一）S钢结构企业战略选择 10

（二）S钢结构企业战略实施 11

四、结论 14

参考文献 15

基于SWOT分析法的S钢结构公司企业战略研究

引言

随着中国经济新常态的进一步深化，国内外的市场竞争日趋加剧，为更加有效应的对市场竞争的激烈变化、适应消费环境的深度调整，企业在面临竞争对手、消费群体、主力市场等外部环境，以及企业内在的各种要素、资源时，更需要清晰的梳理综合内外部条件下，企业所拥有的长处和不足、面对的机会和威胁，从而准确的形成具有中长期效应和全面引导效果的战略管理思路，以指导企业稳健的依据所制定的企业战略，逐步实现各阶段的战略发展目标。同时，通过战略实施、效果评估中的相应方法、手段，动态的优化其企业战略，提升战略的综合效益。企业管理制度作为企业发展的重中之重，必然要跟随市场的脚步变化，做出调整、不断地发展创新。战略管理和管理学的其他领域一样，是广义社会科学的重要组成部分。亨利·明茨伯格把战略管理划分为十大流派，为战略管理研究提供了方向石伟，《

石伟，《组织文化》，复旦大学出版社，2018年。

一、企业战略管理概述

（一）企业战略的含义

企业战略管理的定义是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。现代管理学如MBA、及EMBA等认为企业战略是一个自上而下的整体性规划过程，并将其分为公司战略、职能战略、业务战略及产品战略等几个层面的内容。企业战略管理的内容包括战略制订、战略执行、战略控制。战略制订时要分析外部环境和内部条件，及时收集和准确把握企业的各种内外信息，确定战略宗旨，制定战略目标。战略执行是为了有效执行企业制订的战略，一方面要依靠各个层次的组织机构及工作人员的同配合和积极工作；另一方面，要通过企业的生产经营综合计划、各种专业计划、预算、具体作业计划等等，去具体实施战略目标。战略控制是将战略执行过程中实际达到目标所取得的成果与预期的战略目标进行比较，评价达标程度，分析其原因；及时采取有力措施纠正偏差，以保证战略目标的实现。实践表明，推行目标管理是实施战略执行和战略控制的有效方法。根据市场变化，适时进行战略调整，使企业的发展始终能够适应市场要求，达到驾驭市场的目的刘光明，《

刘光明，《企业文化》，经济管理出版社，2019年。

（二）企业战略管理的含义

企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目日标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。

（三）企业战略管理的特点

1.具有全局性

企业战略管理的整体性包括将企业战略看成一个完整的过程来加以管理和将企业视为一个不可分割的整体。企业战略管理强调整体优化，通过制定企业的宗旨、目标、战略和决策来协调企业各个战略经营单位、部门的活动。企业的战略管理是以企业的全局为对象，根据企业总体发展的需要而制定的。它所管理的是企业的总体活动，所追求的是企业的总体效果。虽然这种管理也包括企业的局部活动，但是这些局部活动是作为总体活动的有机组成在战略管理中出现的。具体地说，战略管理不是强调企业某一事业部或某一职能部门的重要性，而是通过制定企业的使命、目标和战略来协调企业各部门自身的表现，而是它们对实现企业使命、目标、战略的贡献大小。这样也就使战略管理具有综合性和系统性的特点。

2.主体是企业的\o高层管理人员高层管理人员

由于\o战略决策战略决策涉及一个企业活动的各个