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双昌集团人力资源管理探析

摘要

尽管在市场中，企业间是以产品质量、价格和服务展开竞争，但是透过这些表象，企业间更深层次的竞争是人力资源的竞争。从企业长远发展的意义上来看，重视培训、重视员工全面素质的提升和对企业文化的认同，进而提高企业核心竞争力，实现企业与员工“双赢”，已经成为企业获得发展的最根本手段。盐城双昌集团的管理者十分清楚员工培训对企业长期发展的重要性。但是，怎样实施员工培训、如何提高培训效果等问题已成为双昌集团目前面临的难题。鉴于双昌集团的问题在我国中小企业中具有一定的普遍性，故本文通过分析双昌员工培训中存在的问题和原因，进而提出了改善双昌员工培训系统、提高员工培训效果的对策。

关键词：人力资源管理；双昌集团；问题；措施

目录

TOC\o1-2\h\z\u一、人力资源管理概述 3

（一）人力资源管理的概念以及重要性 3

（二）民营企业人力资源管理的现状 3

二、双昌集团的人力资源管理问题分析 4

（一）双昌集团简介 4

（二）双昌集团的人力资源现状 5

（三）双昌集团员工培训中存在的问题 5

（四）双昌集团员工培训问题的原因分析 6

三、改进双昌集团员工培训问题的对策 8

（一）构建员工培训的体系 8

（二）系统地确定培训需求 9

（三）完善培训计划 9

（四）强化培训的组织实施和管理 10

（五）提高培训评估的实效 11

结论 11

主要参考文献 12

双昌集团人力资源管理探析

一、人力资源管理概述

（一）人力资源管理的概念以及重要性

所谓人力资源管理，主要指的是对人力这一特殊的资源进行有效开发、合理利用和科学管理。从开发的角度看，它不仅包括人力资源的智力开发，也包括人的思想文化素质和道德觉悟的提高；不仅包括人的现有能力的充分发挥，也包括人的潜力的有效挖掘。从利用的角度看，它包括对人力资源的发现、鉴别、选择、分配和合理使用。从管理的角度看，它既包括对人力资源的预测与规范，也包括人力资源的组织和培训。

人力资源管理日益成为现代科学管理的核心。面对众多的机遇与挑战，中小民营企业在经济市场中将面临着更多更加激烈的竞争。在激烈的市场竞争下，人力资源作为知识和技术的载体，将逐渐成为企业发展的核心力量，人力资源开发也将成为企业的核心战略问题。但是即使在人才市场总体供过于求的情况下，中小民营企业仍无法摆脱人力资源匮乏的现状。大多数中小企业目前仍处在企业的初期发展阶段，在生产规模和资金等方面无法与大型企业相比。另一方面，人才在企业工作，不再只单一的注重薪酬和福利，更加关注企业能否为员工创造培训的机会和个人的发展空间。许多应聘者，特别是应届毕业生择业时，在考虑薪金的同时也看重企业能否为其提供全面的培训。中小型企业很难建立健全的培训体系，不能为人才创造发展和提升的机会，在人才市场上缺乏吸引力。另外，在吸引人才困难的同时，部分中小民营企业忽视对现有人力资源的开发，造成企业适用的人才流失。有的中小企业寄希望于挖大型企业和跨国公司的墙角，但是许多大型企业的成功管理经验并不完全适用于中小民营企业，而且聘用高级人才的费用和全面培训的成本高昂，中小民营企业更是无法承受。因此对于资金相对薄弱的中小民营企业来说，立足于现有人力资源的开发，寻找真正适合企业自身发展的人力资源管理方案才是解决企业所面临困境的根本方法。

（二）民营企业人力资源管理的现状

民营经济是20世纪80年代末90年代初在我国出现的名词，本意是用它区别前苏联和东欧的私有化经济，以保护我国非公有制经济健康、顺利地发展。现在，凡是由非国有资本投资举办和由不代表国有资产的民间企业家或经营者经营管理的经济实体，都可以统称为民营经济。因此，民营经济应该包括个体、私营企业，民办科技企业，城乡集体企业和乡镇企业，以民间资本为主的有限责任公司，股份制和股份合作制及合伙企业等。有数据显示，在目前中国民营企业的数量已经超过中国企业总数的60%，是中国最大的企业群体，数量大概在1000多万家，占全国GDP份额超过50%，内资民营企业投资比例高达60%。因此，民营企业在国民经济中的重要性地位不言而喻。受当时创业的环境和制度因素的影响，企业成功与企业主锐利目光、个人魅力、创业精神和特殊禀赋有关。但制度转轨过程中市场给予的巨大机会，掩盖了民营企业在管理上的缺陷，这时期多数民营企业采取以个人为中心、以亲情为主导的管理模式。根据最新一次全国民营企业普查资料，民营企业内部普遍实行家族制管理，已婚企业主的配偶50.5%在本企业中做管理工作，9.8%负责购销，已成年子女在20.3%在本企业做管理工作，13.8%负责购销，另有兄妹，各式亲戚在企业中把握着关键部门的大权。

民营企业有这样的现