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精编广东省汕尾市企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试完整版带答案（满分必刷）

第I部分单选题（50题）

1.(2015年11月)鼓励多角度提出看法，甚至是荒唐可笑的看法，这是智力激励法的（）。

A:以量求质原则

B:自由畅想原则

C:综合改善原则

D:延迟批判原则

答案：B

2.(2018年5月)第一次让步2.5%,第二次让步1%,第三次让步0.5%,第四次让步1%,这是集体谈判()让步方式。

A:依次递减

B:二次等比

C:递减加价

D:四次等比

答案：C

3.(2017年5月)（）不属于U型组织结构

A:直线型

B:事业部制

C:职能制

D:直线职能制

答案：B

4.(2018年5月)下列绩效面谈方式中,()没有严格的程序和格式。

A:双向倾听式面谈

B:综合式绩效面谈

C:解决问题式面谈

D:单项劝导式面谈

答案：A

5.采用（）薪酬策略的企业更容易吸引高素质的求职者。

A:跟随型

B:滞后型

C:混合型

D:领先型

答案：D

6.（）充分表明员工个人在感情上接受了组织，而且接纳程度比较深。

A:关注组织的发展，具有团队意识和参与意识

B:决定留在组织中

C:发挥出高水平的内激力和承诺

D:接受不合意的工作、报酬或较低的职务等级

答案：A

7.在中国传统道德中，所谓“礼之用，和为贵”意思是()。

A:讲文明礼貌，没有高低贵贱之分

B:以礼待人，促进和谐相处

C:道德的根本目的在于增进团结

D:礼法的运用，要把求得一团和气作为重点

答案：B

8.将职业人格分为常规型等6种类型的心理测试是（）

A:DAT

B:16PF

C:MBTI

D:SDS

答案：B

9.在你的心目中，上司的形象是（）。

A:他们总是板着面孔，严肃地指出下属的缺点

B:在员工需要帮助时，总能够感受他们的存在

C:对企业的发展而言，他们的作用有限

D:他们总是拿累活、难活为难下属员工

答案：B

10.()不属于绩效管理的方法体系。

A:BSC

B:MBO

C:SWOT

D:KPI

答案：C

11.在确定职业生涯发展目标时，（）应用为重点考虑因素。

A:个性

B:知识与经验

C:思想道德

D:能力

答案：A

12.()集团总部的集权程度最高。

A:资本运营型

B:运作型

C:财务管控型

D:战略型

答案：B

13.在设计公文框测试的试题时，首先要进行（）

A:文件设计

B:工作岗位分析

C:测试模式设计

D:评分标准确定

答案：B

14.当组织战略目标必须取得团队支持时，最常用的团队绩效考评方法是（）

A:绩绞金字塔法

B:组织绩效目标法

C:客户关系法

D:工作流程法

答案：B

15.技术开发型的企业发展战略是（）。

A:主要依靠小组长和操作者

B:长期期发展战略

C:自下而上推动

D:采用内涵扩大再生产的发展模式

答案：B

16.劳动争议协商属于权利的（）

A:社会救济方式

B:公力救济与社会救济相结合的方式

C:公力救济方式

D:自力救济方式

答案：D

17.如何确立做贡献的领域是（）

A:早期职业生涯问题

B:职业生涯选择题

C:晚期职业生涯问题

D:中期职业生涯问题

答案：A

18.绩效棱镜首先要考虑的是（）。

A:企业的需要

B:战略

C:利益相关者的贡献

D:利益相关者的需要

答案：D

19.反映了不同时间测量结果的一致性。

A:稳定性信度

B:同质性信度

C:评分者信度

D:重测信度

答案：D

20.关于目前你所在的单位或者工作岗位，你总的感受是（）。

A:很忙碌，也很充实

B:不值得留恋了

C:没感觉了

D:有前景，干得很起劲

答案：D

21.如果你是公司某部门负责人，下属中有一个新员工，虽然他兢兢业业工作，但总不能按时完成任务，由此拖了部门后腿，影响了大家的绩效奖。对这个员工，你会（）。

A:给他调换一下岗位

B:按制度处罚这名员工

C:倡导大家轮流帮助他提高技术

D:劝他自己主动辞职

答案：A

22.判断培训文化从萌芽阶段进入发展阶段的标志不包括（）。

A:企业是否真正拥有了自己行之有效的培训规划和实施计划

B:企业是否真正理解和认识了现代培训

C:企业是否真正拥有了阶梯化的、与需求很好匹配的培训课程体系

D:企业是否真正拥有了自己行之有效的培训评估体系

答案：D

23.经营者年薪的（）模式未规定要缴纳风险抵押金。

A:G

B:N

C:J

D:Y

答案：C

24.(2016年11月)传统的绩效评价体系主