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企业库存管理问题及对策分析——以广州浪奇公司为例

摘要

近些年来，随着我国经济的快速发展和社会的突出进步，制造业企业的发展也取得了重大成就，其所在的市场竞争也日益激烈，还同时面对经济全球化背景下海外优势品牌的竞争，以及日益完善的电商带来的冲击。行业内产品发展遇到前所未有的挑战和阻力，所对应的库存问题也逐渐显现。研究分析并解决同行业企业的库存管理方面出现的问题，提高企业的经营水平，促进企业的可持续发展，增强这些企业生命力和竞争力。本文的主要研究对象是广州浪奇公司的库存管理。主要介绍了广州浪奇公司的基本情况和发展历程，对广州浪奇公司当前的库存管理现状进行分析，寻找并研究广州浪奇公司库存管理方面存在的问题及其产生的原因，并根据提出的库存管理问题找到解决方法设计解决方案。为广州浪奇公司库存管理优化提出合理建议，同时也为相关企业的库存管理提供借鉴。关键词：库存管理；供应链；库存控制

1前言

在经济全球化和市场经济飞速发展的今天，公司必须使用各种方法来提高其运营效率，以获得相对于其他公司和行业的优势。良好的库存管理可以有效地提高库存运行和减少不必要的库存，并增加库存周转率。保持库存的目的是解决企业供需方面的不确定性，但是许多企业错估了库存的真实成本。大多数公司的库存成本预估只包含直接成本，存储成本，保险费和税金，预估不全面。事实上，库存成本应该考虑的因素还包括库存所占用资金的机会成本，因此超量的库存会造成资金损失。好的库存管理不仅可以使公司的运营效率提高，还可以满足客户的交货需求，赢得客户信赖的同时，还改善了公司形象并提高了在市场上占领该邻域的机会。良好的库存管理需要收入和支出之间的平衡。换句话说，库存的收益必须与库存的成本相匹配。但实际上，过高库存成本是困扰许多企业的问题之一。本文主要依据库存管理国内外的研究成果，对广州浪奇公司的库存管理现状进行了全面的了解研究，阐述了如何改善库存管理的现状的方法，并为广州浪奇公司的库存管理决策提供了有力有效的支持。

2库存管理的概述

2.1库存管理的概念及特点

库存管理（inventorycontrol）又被叫做库存控制，传统意义上的库存管理的定义是企业在生产经营过程中综合管控仓库资源和生产销售的库存产品的行为。现代库存管理理论是在哈里斯提出的“经济批量”下应运而生的。当前的现代库存管理的定义为经过在物流流程中的商品数量的管理，从而取得企业能合理生产运作的目的。现代库存管理认为库存管理不仅包括传统意义上的仓库管理，也包括计划和控制等业务，这种管理是计划和控制库存物料有关的业务。

2.2库存管理的功能

库存管理有助于防止运输中断，缩短从接收订单到交货的时间，并确保高质量的服务，而且还避免了缺货。它还可以确保充足合理的库存，降低库存成本和物流成本。确定适当的时间定期按需补充合适数量的货物，保证生产计划的平稳运行，并降低因为销售波动所带来的影响。库存管理还具有显示和储备功能，物品价低时被大量存储可以减少损失还可以满足紧急需求，还可以与现金等价物品范围之内的投资建设和后续相关方面的处理活动。

2.3库存管理的基本方法

1．库存ABC分类控制方法

ABC分类控制方法是将所有库存分为ABC三个类别，分类标准是按照库存产品的价值进行的。A类产品是重要材料，这类材料数量少，价值高；C类产品是非必需材料，占用少量资金，但种类和数量相对较大；剩余的其他材料归为B类。该理论已广泛应用于各行各业，已成为一种普遍的管理方法。此方法针对不同的标准和用途为A，B和C建立了不同的比率。同样，使用ABC分类方法可以根据资金的数量和占有量对产品清单进行分类。A类产品的数量约占总库存量的3/20，并且A类库存的成本在三类中是最高的，约占总库存成本的14/20。B类产品的数量约占总库存量的6/20，B类产品的库存成本约占总库存成本的4/20。C类产品所占份额最低，仅占总库存成本的1/20。但是数量占公司库存总数的50％至55％。管理人员可以根据不同库存类别的特点采用适当的库存管理方法，以达到分类管理的目的。

2．经济批量订货及模型

经济批量订货（EOQ）模型是在控制订货成本和库存成本下寻找最优经济订货量，一种为了减少库存成本而寻找适合的订单数量的方法是经济订货量。企业的库存水平高低和库存成本多少主要是由该企业每次订货的数量决定的，而最合理的订货数量可以降低该企业的库存成本。经济批量订货模型可以计算出企业在当前经营状态下最优的订货数量，这样可以减少企业与订货方面相关业务的成本。

3．零库存管理

零库存管理是在特定阶段开发出最新库存管理方法，是一种理想的库存管理方法。也就是说，原材料，半成品，成品和其他材料不是以仓库储存的形式提供的，而是通过一个或多个