沈阳桃仙国际机场工程项目进度管理研究.docx

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摘要

最近几年，全国续建和新建机场项目越来越多，政府也越来越重视民航机场建设，这也对地方的经济发展和地区之间人员的交流带来了非常便利的条件，其次对于工程建设管理水平，也引起更多业界人士的的关注和讨论。本文运用理论结合实践的方法，对沈阳桃仙国际机场工程建设项目进行了分析研究，讨论了在工程建设过程中，关于对施工进度管理方面进行了重点研究，对于出现的施工管理、组织、经济方面的问题，不断的对在建工程进行实际与计划的偏差分析，采取各种纠偏措施，使得项目能够在保证质量、安全和成本的前提下，如期完成。项目进度管理需要从理论出发，在实践中不断地检验和完善，及时积累经验，努力创新，因此制定一个科学地、有效地进度管理方法是保障项目顺利实施的前提，是节约工程成本、保证安全管理和项目工程管理的一个重要方面，争取能为后面项目管理提供借鉴和指导意义。关键词：进度管理；控制；项目管理

第1章绪论

1.1研究背景

随着现代社会经济的快速发展，施工企业所需的生产资料和生活资料因此得到了保障，在当地市场上都可以买到，基本上不会对工程施工进度产生影响。但是在一些经济落后的国家和地区，施工所用的生产资料得不到供应，也是因为缺少生产资料而不得不停工。另一个方面，虽然国内设计图纸审批的时间比较长，但是设计速度要比其他国家快，施工图纸的设计一般都可以满足施工要求。假如施工单位没有一个负责的态度去合理的安排人员、施工任务传达地不够明确、机械设备管理不到位，可能就会出现工人窝工，甚至会被要求返工等等，这些影响工期的情况时有发生，一旦出问题，肯定会对工程进度产生非常大的影响。目前，越来越多的业主会组织那些足够优秀的项目管理团队监管施工，就是因为他们那些专业素养高的负责人对项目进度管理的标准更高，程序管理模式会更严谨，态度和执行力更认真。工程项目管理的基本问题之一是对项目进度进行有效管理，这就要求施工单位要聘请专业的团队，但是目前有很多施工单位配备的人员专业素养良莠不齐，可以说是为了应付业主，对项目实施起不到实质性作用。其实不然，进度管理工作最后要落实到每个人身上，每个部门的配合，及时消除不利因素，保证工程如期完成。

1.2研究意义

随着我国市场经济的不断发展，目前我国的建筑行业呈现出快速增长的趋势和局面，对于整个行业项目管理而言提出了更多的挑战和机遇。但是由于整个建筑行业建设在项目管理上的重要性较高，因此进一步抓好进度管理工作具有较高的现实意义。

项目实施要想贯彻到底，必须拥有一个好的项目管理计划。一个贯穿整个项目活动的进度计划无疑是项目得以有效实现的根本保障。根据大数据的分析，每年都会有百分之三十左右的项目会因为返工问题，进而影响到施工的成本。从根本上来说，这是一个好的项目管理者的失职，假如事先就做出一个有效的进度计划，保证项目进度正常运行，也就不会导致返工，还提高了项目的成本。建筑企业想要在维持自身的生存基础之上，保持进步与发展，最终跻身到世界前列，那就要把项目进度管理做的更好，乃至极致，包括项目的工期、质量、成本，技术、资料、财务、合同、组织等措施与管理，才能取得更好地经济与社会效益，自身与企业也会得到经验，保持进步。所以，做一个有效可取的进度计划，保持一个好的管理模式，就能给项目的顺利实施带来强有力地保障。

第2章项目进度相关理论

2.1项目进度控制的含义

项目的进度管理是以实现合同约定的竣工日期为最终目标。项目进度管理也是要求施工现场负责人确定好项目的进度管理内容，目的为了合理安排人员、机械、设备等，保证工程如期顺利完成。在实施过程中，也要不断调整施工进度计划，检查是否与计划工期一致，编制一个合理的施工进度计划是保证工程能在规定时间内完工的重要保障。

在工程项目上，最关键的工作就是进度管理，是最能体现一个项目团队的管理水平和精神面貌，也是保证项目顺利施工的保障。通常，项目管理者会通过各种措施手段保证项目施工进度，树立团队形象。在工程实施过程中，根据施工进度计划要求，每天制定详细地施工计划，由现场负责人负责总结前一天施工中的不足与可取之处，对实际施工与计划工作内容作偏差分析，针对出现的偏差问题，做出合理的分析，然后制定详细地纠偏方案，或者重新编制一份合理的施工计划，对制约工程进度的因素进行实时调整，以保证工程按计划完工。

2.2项目进度控制的方法

2.2.1甘特图法

一般步骤是:（1）确定研究的对象，熟悉运用图表的所有功能（2）收集相关的技术资料，根据各项工作的衔接关系，确定各工作之间的先后顺序和平行工作，画出施工作业流程图（4）计算各项作业的工作量和所需时间，合理安排施工进度（5）确定一个图表样式（6）在图表上把各项作业的开始时间、结束时间、持续时长、工作衔接状态用线条体现出来。

2.2.2关键路线