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招标采购管理对建筑工程造价的影响

发布时间：2022-11-27T09:06:04.251Z来源：《建筑实践》2022年15期作者：范舜炬

[导读]为真正降低招标中的风险

范舜炬

深圳市加乐咨询有限公司

摘要：为真正降低招标中的风险，相关部门的采购人员也应正确认识企业在招标中遇到的潜在风险，并能采取一定的措施有效避免。

预防措施保证了企业招标工作更加顺利、安全、高效地进行，从而极大地保证了各类招标文件的执行质量，避免企业经济受损的风险。因

此，企业有关管理人员需要做好招标采购的管理工作，正确认识这一环节对建筑工程造价的影响，从实际出发，提高建筑工程的整体经济

效益。

关键词：招标采购；建筑工程；工程造价

引言：近年来，国家经济发展异常迅猛，带动了国内建筑行业的持续、快速、稳健发展。物资招标采购业务作为当代建筑企业改革发

展方向中最重要的业务内容之一，越来越受到广大社会单位和企业客户的重视。在物资集中采购管理中，物资招标采购无疑是一种最具竞

争的招标采购方式。采购供应和成本控制支出从某种角度看来，对加速企业生产发展和实际业务发展也具备重要的现实意义。那么，如何

增强建筑企业的招标采购管理，值得探讨。

一、建筑工程造价中招标阶段造价管理重要性

招标阶段的成本预算管理，不仅是对工程招投标、施工招投标、工程款结算等各个阶段的成本管理和监督进行管理和监督的基本前提

保障和重要基础，因此在招标阶段对各类建设项目的造价预算进行管理和监控具备重要作用。工程采购招标阶段的全过程造价管理原则是

为各类工程预算设计人员予以各种建设项目合理、准确、可行的预算，以便及时确定建设投资预算规模，合理有效地安排建设项目资金。

并尽量保证施工总成本不超过施工概算。因此，企业如何及时、合理、有效地管理各个建设项目的建设成本活动和招投标阶段，决定了整

个企业建设项目招投标的整体建设工期和工程质量水平[1]。

图一采购范畴

二、招标管理对于工程造价产生的影响

一是招标管理或多或少与企业经营范围内各部门的工作有间接关系，但对招投标活动的正常、高效运行能间接起决定性作用除外。在

企业的业务领域。还能够直接妨碍企业自身的经营和经济效益的最大化。在国家社会经济发展速度越来越快的现代化进程中，公司自身的

工程招投标和标后管理监督将逐步加大各种因素对公司工程造价的间接妨碍，这无疑要求它是当然，重要的是推动企业整体市场竞争力的

不断进一步提升，推动企业开展更加全面地管理这项工作。二是在全方位开展招标或投标管理标准化的发展过程中，得以充分体现当前市

场透明的定价机制，促进达成工程价格的进一步优化和调整。所谓市场竞价，其价格最关键的方面之一，就是工程价格层面的合理竞争。

如果市场竞争秩序保持相对良性有序，能够保证企业的工程造价更加经济合理。保证企业自身综合经济效益最大化，将大有裨益，有助于

企业科学有效地控制项目成本[2]。

三、强化招标采购管理的途径

、制1定科学完善的物资统一采购制度

在当前的社会主义市场经济体制环境下，过去企业逐步形成的物资优惠采购制度理念与国家社会总体形势还存在一定范围的逻辑差

异。因此，企业采购应着眼于当前社会竞争和新环境的变化，制定较为成熟、完整、可行的物资采购管理制度，清理细化一些相关法规和

文件，进一步增强企业采购与管理，规范执行，确保采购的企业物资和产品与企业的实际发展相匹配[3]。同时，要注意逐步梳理和完善公

司物资集中采购责任制，进一步明确各采购业务人员的具体职责。只有牢固构建自己的责任意识机制，物资采购部门的人员才能积极工

作，使企业物资的采购严格依据相关规章制度进行。此外，质量约束制度和物资采购监督制度也需要尽快完善，确保当前物资招标采购监

督工作合法有序。鉴于这样的制度，完善了严格的内部招标采购人员管理标准体系，既能够保证企业内部规范的招标采购业务活动的规范

化，又能够防止各种不良操作发生，确保企业采购招标管理的规范化和透明化。

图二招标采购流程图

、提高招标采购管理人员综合素养2

在企业自身开展的企业招标采购服务与管理等相关工作时，需要了解国家相关招标法律法规理论知识，具备多年的招标采购工作经

验，了解大量招标及产品信息，具备一定素质和良好的企业行政组织规划和统筹协调和领导协调能力，创建爱岗敬业、正直、勤奋、创新

敬业、诚实、公正、高效、务实，诚信、勤奋、敬业、开辟、创新的优秀复合型人才团队[4]。因此，企业自身应能及时组织对从事大型物

资设备现场集中采购的员工进行有针对性或针对性强、效果显著的业务操作培训，并进一步增强和更新员工的日常