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常州尚典家具有限公司固定资产管理存在的问题及对策研究

摘要

固定资产的取得、持有期间的管理和固定资产的到期处置等都直接影响了企业的竞争力。因此，如果固定资产管理得当，就可以为企业提供更长久的服务，就能降低维修率，提高生产效率，降低生产成本，获得更多方面的利益来源，增强企业的竞争力。

本文首先对固定资产管理文献进行梳理，为本文奠定基础理论。其次，对常州尚典家具有限公司的固定资产管理情况进行梳理，了解企业固定资产管理的预算控制、授权批准制度、日常控制制度等内容。第三，对管理企业固定资产中存在的问题进行分析运用关于企业固定资产的数据、指标等，包括对固定资产的闲置管理不当、控制制度不完善、授权及监督制度不健全等。第四，对企业固定资产管理存在问题的原因进行探讨。最后，提出解决对策，希望通过提升固定资产管理意识、加强对闲置固定资产的管理，同时增强固定资产管理监督和绩效考核等，对常州尚典家具有限公司的固定资产管理决策提供支持。

关键词：固定资产；周转率；授权监督

引言

一家企业能否保持平稳且持续盈利是由企业内部的资产、负债以及所有者权益决定的，由公式“资产=负债+所有者权益”可以知道，资产是直观和具体的。流动资产与非流动资产二者共同构成了资产这个概念，固定资产既是企业的命脉，隶属于非流动资产一类，是企业生产收益的主要来源。固定资产是企业中关键的经济资源之一，由于没有与时俱进的管理方法，造成资产得不到有效的管理、使用效率不高，企业资源浪费等问题，影响企业效益。在固定资产管理与核算方面出现较多的问题，有以下几个重点：部分企业开展固定资产核算工作时未设立明细账；还有一部分分类模糊，转账时不根据有关财务规定进行；没有明确规定并落实固定资产的保管使用责任，管理毫无秩序，责任模糊不清。为实现保证企业资产的完整性，使其能被正确使用、合理维护以及高效利用，做好稳定生产的前提条件；使固定资产的作用发挥到最大、长时期处于高效作业状态；将固定资产的技术水准进行合理提高，增加生产经营在市场上的竞争能力；对待清理的固定资产能够于第一时间进行处理与正确评估，推动企业资金合理且高效地配置。本文主要分析了常州尚典家具有限公司固定资产管理中所存在的问题，同时制定具有合理性与科学性的固定资产管理制度，让企业能够更好地进行固定资产的管理，增加企业收益。

二、常州尚典家具有限公司固定资产管理现状

公司简介

常州尚典家具有限公司在2009年09月24日成立，于武进区礼嘉镇建东村注册，法定代表人为夏小明。经营范围包括钢木家具、木制品制造，加工；家具批发、销售。主要从事户外用品、家具、遮阳用品、工艺品、金属铁制品等的综研发、生产、销售等业务。常州尚典家具有限公司始终坚持永远追求完美、始终自强不息的宗旨，以坚定、毅力、努力和学习的精神，保持着观念领先颁布就是财富的理念，强调以设计研发为核心，打造制造为基础，覆盖全球市场的户外休闲家具以及家具用品综合供应商。

常州尚典家具有限公司依据国家法律法规的相关要求结合自身的实际情况，建立了如图1的组织结构：

图1常州尚典家具有限公司组织框架图

由上图可知，常州尚典家具有限公司采用直线型管理方式，高度集权，统一管理。各部门领导各自管理相应的工作，总经理负责企业日常经济活动管理，董事会和监事会负责监督，对整个公司的决策进行宏观调控。公司分工明细，提高了工作效率，稳定的组织可以将组织公司的作用最大化。

常州尚典家具有限公司固定资产管理现状分析

1.企业固定资产基本情况

在2016-2020年常州尚典家具有限公司的固定资产基本情况如下：表1常州尚典家具有限公司固定资产总额单位：元

数据来源：常州尚典家具有限公司财务报表整理

表1显示：常州尚典家具有限公司2016年到2020年，资产总额从394376万元增长。在企业资产构成中，非流动资产的份额维持在34%左右。而固定资产是企业非流动资产的最主要部分，在2020年固定资产原值增长到，表示企业在最近五年新引进或购入的固定资产是逐步增加的。扣除固定资产的累计折旧，企业固定资产净额从2016年的5947400元增长到2020年。固定资产的额度较高，对企业非流动资产，进而对企业资产的总体影响是不容忽视的。2.企业编制的固定资产预算现状现阶段公司在生产运营的过程当中，固定资产采购使用流程图以及资产处置流程2-1、图2-2所示所示：

图2-1固定资产采购、使用流程

图2-2固定资产处置流程图

当固定资产达到了使用寿命时，当固定资产在使用过程中产生的损耗较大，或者资产设备已被新技术淘汰从而不具备收益经营价值的时候，企业应该进行固定资产减值、报废、处置等处理方式，提高固定资产的利用率，减少公司不必要的资产损失，为公司