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总经理助理工作计划

篇一：新上任总经理助理的工作计划

首先感谢总经理提供给了我一个展现以及发展的机会和平台。此工作计划是前期计划，也

是工作方向和目标，在对公司作了全面了解后，我会重新出具一个新的工作计划。第一，

在总经理的领导下，完成总经理制定的各项工作计划

第二，用一个星期的时间来了解清楚公司现状，包括操作流程，经营范畴，管理架构、人

员关系等等

第三，在此基础上我会加强各部门（主管）的熟悉和沟通以及生产和经营方面的了解第

四，前期工作目标和任务：

目标：加强培训制度的管理，提高绩效管理的成效

任务：1、熟悉现有的各项制度，加以完善和落实

2、协调好各级关系，把总经理及公司的意思（意图）变成全体员工的行动

3、员工是企业的衣食父母“”，加强员工的薪酬、福利管理

4、重点：了解培训制度与绩效管理的实施情况和效果，了解员工的工作状态

和积极性（工作积极性直接影响到公司的发展及根本利益）

后期工作计划待定

第五，解决当前公司存在的问题（特别是急需解决的问题）

第六，加强团队合作：每一项计划的实行都需要各部门的支持和紧密配合

2012-3-19

篇二：经理助理工作总结和工作计划范文

我于2014年*月*日入职公司助理一职，2个月来，本人按照公司董事长的指示，围绕公

司的总体目标和工作重点，根据公司的安排，积极认真地开展了以下工作：一、深入了

解和掌握基本情况。通过参阅公司资料文件，与各部门管理人员沟通交流和深入一线现场

等渠道和形式，对公司的基本情况、各部门人员的岗位职责和部门工作运行情况，公司生

产经营状况和各项管理制度、企业的发展目标与方向等有了基本的了解和掌握，为下步工

作的开展奠定了相应基础。二、认真开展各项督促检查工作。遵循董事长指示和按照会

议决议，先后组织参与了安全、卫生、纪律、店面情况检查，公司的人员例会，同时加强

了整改、落实、执行情况的跟踪督办、沟通、协调和反馈，确保了各项工作得到了落实。

三、积极做好沟通协调工作。对照岗位职责，摆正自身位置，充当好助理角色，紧紧围绕

公司的总体目标和经营重点，通过现场检查、沟通谈话、日常指导、查看资料等形式，及

时了解和掌握各部门工作落实情况及工作中的困难与问题，及时把问题列入早会进行商讨、

沟通、协调，寻找整改措施和解决方案，提出建议和意见，确保工作中的各种困难和问题

得以妥善解决，促进和推动公司各部门凝聚力、合力的形成，促使大家心往一处想、劲往

一处使，从而体现公司的团队精神和更好更快地实现公司的总体目标。四、强化企业管

理制度的执行和完善工作。一是认真熟悉和领悟公司的各项规章制度;二是认真监督和督促

各部门对公司各项管理制度、规章制度的执行。三是及时指出和纠正在制度执行方面的不

足;四是周一早会制度的落实，较好地确保公司各项工作落实到位。五、确保各项工作准

备充分，积极稳妥而有序地进行。2015年度，结合企业的实际情况和自身的岗位职责，

本人将着重做好以下几项工作：一、根据总经理的要求，结合企业2014年度工作状况，

拟定公司2015年度总体目标、工作思路和工作重点，同时督导各部门根据公司总目标分

解制定部门年度工作计划并予执行落实。二、切实做好安全管理工作。安全生产责任重

于泰山，安全生产工作的好坏直接关系到企业和员工的生命财产安全，关系到企业的生存

和持续、健康、稳定发展。要提高认识，明确目标，大力加强安全教育、宣传和培训工作，

提高全员的安全意识和安全技能;要不断完善安全生产规章制度，强化管理，认真落实安全

生产责任制，经常性地开展安全检查，及时对安全隐患予以排除和整改，从而确保企业的

安全发展。三、做好人员的招聘工作，制定好招聘计划，明确好岗位职责，将适合公司

发展、愿意和公司共同进步的人才吸收进来。增补企业的新鲜血液。四、加强培训教育

工作，全面提升员工素质和企业整体实力。精干、高效、专业化的员工队伍是企业的财富，

也是企业效益和产品质量的保证。要推动企业加大培训教育的投入，加强对培训工作的重

视，结合企业的实际情况，制订切实可行的培训计划，拓宽培训渠道，创新教育方式，提

高培训效果，使企业人员的能力和水平得以提高，全员的技能和素质全面提升;同时要做好

人员的招募、选拨、配置与储备工作，做到人尽其才、才尽其用，从而满足企业生产和竞

争发展的需要。五、进一步完善劳动关系的管理。通过建立劳动合同，提供和创造培训

发展机会，实行合同履约奖励、工龄奖励等激励措施，改善企业内外部软硬环境，不断完

善劳动关系的管理，达到员工的稳定与企业的和谐发展。六、推进企业制度化建设和民

主化管理进程