房地产 -中建项目全过程品质履约管理2024年.docx

项目全过程品质履约管理

项目管理部

2024年2月

项目快速启动2项目实名制管理3

项目快速启动

2

项目实名制管理

3

项目过程创优

4

项目局飞检

5

目录

Contents

项

项目快速竣备

1.1.1总体说明

投标总结

市场营销

市场部

项目基础信息

是否独立结算？

是，独立立项

否，挂接至已立项项目

独立性

独立性判断

商务部

项目中心立项

以市场部信息为源头，通过项目中心将财务、工程各业务串联起来，确保各应用模块中项目数据一致，切实减轻基层人员重复多头录入项目信息，为系统间互联互通提供基础

项管部

供管部

智慧工地

智慧工地立项

供应链立项

财商系统

财商系统立项

财务部

财务部

生成财商编码，资金收支

启动项目资源招采

1.1.1项目中心立项——立项意义和需要的材料

市场营销系统：市场营销系统的基本信息可共享至智慧工地、财商系统、供应链等，是项目中心立项的源头和基础。需要投标总结（市场部发起）或补充协议（商务部发起），分公司层面完成。

智慧工地系统：用于智慧工地应用（工期、质量、精益建造、人员履职等），也是供应链管理系统立项（招采启动）的前提。需项目提供概况信息。

财商系统：由市场营销系统推送，用于项目财商资金收支，申报财商资金计划，汇总各业务系统收入成本效益、审量收款拖欠数据、资金流入流出现金流情况；用于编制预算，审计数据。

版块名称

责任部门

立项作用

立项条件

需要材料

市场营销

市场部、商务部

项目中心立项的源头，所有立项的基础

1、项目中标

2、签订补充协议

1、投标总结

2、补充协议

智慧工地

项管部

用于智慧工地应用（工期、质量、精益建造、人

员履职等），也是供应链管理系统立项（招采启

动）的前提

市场营销系统立项

项目信息概况

财商系统

财务部

用于项目收款

市场营销系统立项

/

1.2.1云筑网立项

立项时间：项目中标后

立项意义：①云筑智联：用于建设指挥中心平台（摄像头接入），也是财务一体化立项的前提。

②云筑劳务：用于项目实名制考勤

立项材料：项目概况信息

责任部门：项目管理部

1.2.2A8系统立项

立项时间：项目中标后

立项意义：用于局产值上报、合同工期考核，也是财务一体化立项的前提。

立项材料：项目概况信息

责任部门：市场部、项目管理部

1.2.3项目部成立

立项时间：项目中标后3天内报送

立项意义：项目部成立、项目印章启用，是项目考勤、各类请示报告的前提

立项材料：中标快报（项目概况）、中标通知书、立项申请

责任部门：项目管理部

前期资源招采

1.4.1资源招采的流程

项目进场后应开展合约规划工作，合约规划由项目所属上级单位供应链管理部门牵头，工程、物资、设备、商务、技术等相关管理部门，项目经理、商务总监、技术总监、建造总监、物资管理工程师、设备管理工程师共同参与编制并评审会签(根据合约规划复杂程度,评审按需可采用现场或书面形式，必要时应邀请相关领导参加)，经供应链分管领导审批通过后严格执行。

合约框架合约界面

合约框架

合约界面

招采计划

合约成本规划

内部分包、公开招标、邀请招标、

合作性谈判、竞争性谈判、单一来源采购、询价采购及MRO采购、紧急

采购、抢险救灾采购、配合服务

招采申请招采方式确定

招采申请

招采方式

确定单位

项目中标

队伍进场

合约规划

前期资源招采

1.4.2资源招采的流程

招采申请管理流程

（1）项目部依据招采计划，充分考虑招采准备及筹划所需时间，提前准备并编制招采申请。

（2）一般情况下，劳务分包、专业分包申请至少在进场前

60天完成编制及提报物资、机械设备申请至少在进场前45天完成编制及提报。

（3)招采申请须包含:招采清单(分供方招采应实行清单制，并于招采申请中附详细工程量清单)，技术、质量、安全、工期具体要求，项目现场条件(材料设备供应情况、施工部署、场平布置、标段划分)等关键信息。

(4)公司(分公司)供应链管理部对招采申请进行审核，采用公开招标、询价采购的直接进入后续招采程序;采用邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购的，由项目部提供证明资料，按需经供应链、工程、商务、物资、设备、技术等相关管理部门会签，报供应链分管领导、主职领导(或主职领导授权的分管领导)审批后执行。

前期资源招采

1.4.2资源招采的流程

紧急采购管理流程

紧急采购指对于“跑步进场”类项目(中标即进场、中标进场后大千快上等)或施工过程中突发紧急任务，时间紧急无法采取上述招采方式时，按程序经主职领导批准，可边组织资源进场边完善相