家具项目实施计划方案 .pdfVIP

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家具工程实施方案

1〕、为保质、保量按时完成合同的工作，在公司专门成立该工程协调小组，

由销售总经理牵头，并由采购部、生产部、质检部、安装部、销售部等各部门

指定专人负责，整个生产过程完全按照招标方及使用方要求的材质标准及所中

标的产品要求进展联审，随时将质量及进度情况汇报于协调小组组长，确保整

个生产流程完全按ISO9001及ISO14001认证标准进展；工厂成立一个临时生产

小组，负责此项工程的全面工作。由主管生产的副总经理亲自挂帅，各生产车

间主任为组员，做到生产过程中，既有全面控制，又保证各项生产工作的严密

细致。

2〕、生产部门立即召开全厂各车间组长以上干部会议，说明该项工程的重要

性，在大家保持一贯以来严谨的工作作风前提下，多加注意，务必按时、按质、

按量完成此项工程。

3〕、在材料供给方面，工厂采购部对分承包方〔ISO9001、ISO14001专用术

语意为材料供给商〕发函，召集分承包方共同研究，确保该项工程材料的供给。

根据贵单位的要求，我们采购的原材料及配件遵循以下的条件：密度板采用进

口福人牌E1级纤维板或刨花板，大宝(德国进口易涂宝牌漆)牌环保油漆，美国

A级0.8mm厚珍贵木皮，印度尼西亚白木封边，意大利FGV文件柜门铰、意大利

TEVEL抽届滑轨、德国BMB偏心联接件及中央锁具；皮料采用意大利进口青皮，

布料采用符合阻燃、防尘的标准产品。

4〕、材料抵厂后，每一道生产工序严格按照公司制定的ISO901质量手册、

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ISO14001环境手册和程序文件来执行，保证每一道工序科学性、严密性。

2、工程施工方案及主要技术措施

1〕、严密与招标方及各使用部门沟通联系，根据中标产品及使用现场测量

情况，重新做出家具的平面及立表达场布局图〔CAD图〕，为客户提供最完整的

布置方案；

2〕、合同签前，公司通知工厂联系材料供给商，告知供给可能的大概数量，

联系常规材料的有关情况及材料供给商近期生产情况，预防因接单时间仓促而

手忙脚乱，做到事先准备，合理安排。

3〕、合同签订后，第一时间通知材料供给商，把先前约定的产品迅速送到工

厂，待分公司订货单明细传到工厂后，工厂再根据具体情况，合理安排生产。

4〕、在生产开场前，首先应考虑哪些产品受时间、天气及客观因素限制较大，

例如，大班台及文件柜等油漆产品，进厂的材料应立即开料，以防含水率上升，

确保木材枯燥性，油漆的调配方面也应考虑天气情况。在生产开场后，工厂临

时生产小组每天开一次碰头会，汇报每个车间生产情况，汇报进度表，遇到问

题先通知临时生产小组，由临时生产小组与业务部联系，保证临时生产小组与

贵单位经常保持联络，让贵单位了解我们的生产情况，做到大家心中有数。

5〕、在每一道工序生产中，执行工序检验控制程序，以保证工序加工质量

符合要求。只有合格的半成品才可以进入下一道工序，各道工序操作者负责对

本工序加工质量进展自检，进入下一道工序时，下一道工序操作者负责对上一

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道工序进展复检，一环扣一环，保证工序的连续性和产品质量的可控制性。在

每道工序连续作业的同时，我们制作了工艺卡，每道工序的负责人在工艺卡

上签名，如果本工序出现问题，及时在工艺卡上反映出来，及时向临时生产小

组汇报，并采取措施解决问题。

生产出成品后，通知工厂技术品质部人员到待检产品区检验产品，技术

品质部先检查工艺卡，然后根据标书提供技术要求，图纸、实样、或样板、

有关质量要求，家具国家或企业标准，进展产品检验，经检验判定不合格产品

按不合格控制程序，由检验员填写不合格品处理单并给予不合格标识，同

时，通知相关责任部门人员及时将产品搬离检验区，相关人员按不合格处理单

上的要施处理，对于全部已检验过的产品，技术品管部门及时向临时生产小组

填写相关成品检验记录，对于合格的成品送往包装车间，按家具国家包装标

准进展包装，发货。应采用防潮、防碰撞的木包装，