贵州省贵阳市企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试大全含答案（B卷）.docxVIP

专业精品贵州省贵阳市企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试题库，word格式可自由下载编辑，附完整答案！

贵州省贵阳市企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试大全含答案（B卷）

第I部分单选题（50题）

1.培训成果转化的四个层面中．（）的转移要求受训者的培训情况和工作环境完全符合。

A:第三层面

B:第二层面

C:第一层面

D:第四层面

答案：C

2.()薪酬策略为不同的员工群体制定不同的薪酬策略。

A:滞后型

B:混合型

C:跟随型

D:领先型

答案：B

3.直线型思维障碍表现为（）。

A:阻碍思维

B:死记硬背现成答案

C:反面思维

D:迂回思维

答案：B

4.平衡计分卡中的设计体现了以（）为核心的思想。

A:学习与成长

B:财务

C:客户

D:内部流程

答案：A

5.(2015年11月)社会保障行政部门应当自受理工伤认定的申请之日起（）日内做出工伤认定而决定。

A:60

B:15

C:30

D:90

答案：A

6.(2018年5月)以思维定式思考问题、解决问题,这是()思维障碍。?

A:书本型

B:习惯型

C:麻木型

D:直线型

答案：B

7.平稳发展期的企业适宜采取（）薪酬策略。

A:领先型

B:滞后型

C:混合型

D:跟随型

答案：D

8.追索劳动报酬、工伤医疗费、经济补偿或者赔偿金,不超过当地月最低工资标准()个月金额的争议,仲裁裁决为终局裁决。

A:6

B:24

C:12

D:3

答案：C

9.（）的企业适合防御型战略。

A:所处行业发展良好，自身实力较强

B:所处行业开始衰退，自身实力较强

C:所处行业开始衰退，自身实力较弱

D:所处行业发展良好，自身实力较弱

答案：C

10.(2015年5月)经济性福利不包括（）

A:培训机会

B:企业年金

C:住房补贴

D:福利保险

答案：A

11.（）对员工来说，是一种特别有效的激励工具。

A:绩效

B:贡献

C:晋升

D:年功

答案：C

12.(2017年5月)()适合用360度考评方法进行考核

A:PPU

B:KPI

C:PCI

D:略

答案：C

13.（）不属于构建胜任特征模型的主要方法。

A:T检验

B:方差分析

C:因子分析

D:相关分析

答案：B

14.EAP计划最初是为了消除（）对个人和企业绩效所带来的负面影响。

A:酗酒问题

B:法律纠纷

C:工作压力

D:饮食紊乱

答案：A

15.员工晋升的基本程序包括：①选择合适的晋升对象和方法；②提出岗位员工空缺报告；③批准和任命；④对晋升结果进行评价；⑤部门主管提出晋升申请书；⑥人力资源部审核和调整。排序正确的是（）。

A:②④①⑤⑥③

B:②①③⑤⑥④

C:①②③④⑤⑥

D:⑤⑥②①③④

答案：D

16.效率合约曲线中，效率合约是指（）。

A:工会的无差异曲线和雇主的等利润曲线相交的点

B:工会的无差异曲线和雇主的等利润曲线相切的点

C:工会的无差异曲线

D:雇主的等利润曲线

答案：B

17.(2017年11月)股票期权的行权价（）一般适用于公司股价看涨的情况。

A:高于现值

B:等于现值

C:低于现值

D:接近现值

答案：A

18.企业集团是由不同经济实体按照经济的、具有某种内在联系的关系组织起来的。体现了企业集团的（）

A:管理协调的综合性

B:管理形式的多样性

C:利益主体的多层次性

D:利益主体的多元性

答案：A

19.（）认为每个组织都要解决好管理形式和组织措施的问题，对非正当利益要进行有效控制。

A:人力资本理论

B:行为角色理论

C:资源基础理论

D:交易成本理论

答案：D

20.(2017年11月)职业生涯规划的主体是()

A:职业生涯顾问

B:上级

C:个人

D:组织

答案：C

21.（）充分表明员工个人在感情上接受了组织，而且接纳程度比较深。

A:发挥出高水平的内激力和承诺

B:关注组织的发展，具有团队意识和参与意识

C:接受不合意的工作、报酬或较低的职务等级

D:决定留在组织中

答案：B

22.对员工变动率主要变量的测量与分析一般不包括（）。

A:员工对企业外其他工作机会的预期和评价

B:员工对其在企业内未来发展的预期和评价

C:员工工作价值和工作角色的偏好及对工作行为的影响

D:对员工工作满意度的测量与分析评价

答案：C

23.(2016年11月)培训部门的培训职能独立于人力资源部，这是企业培训开发战略的（）。

A:制度保障措施

B:文化保障措施

C:人员保障措施

D:组织保障措施

答案：D

24.对企业的期望低、对自己的期望高的员工（）