医院药械科目标考核规则方案.pdf

医院药械科目标考核规则方案

一、考核目标

医院药械科的考核目标主要包括以下几个方面：

1.药械采购管理：包括药械采购计划编制、供应商选择、合

同管理等方面的工作。

2.药械库存管理：包括库存的盘点、出入库管理、库存周转

率等方面的工作。

3.药械配送管理：包括药械的配送计划编制、配送效率、配

送准确度等方面的工作。

4.药械质量管理：包括合格供应商的选择、药械质量抽检、

药械不良事件的处理等方面的工作。

5.药械设备管理：包括药械设备的维护、设备使用率等方面

的工作。

二、考核指标

1.药械采购管理

（1）药械采购计划编制：准确率、及时性。

（2）供应商选择：合格供应商占比、供应商服务满意度。

（3）合同管理：合同履约率、合同管理完整性。

2.药械库存管理

（1）库存盘点：盘点准确率、盘点频次。

（2）出入库管理：出入库准确率、出入库时效。

（3）库存周转率：库存周转次数、库存周转周期。

第1页共4页

3.药械配送管理

（1）配送计划编制：准确率、及时性。

（2）配送效率：平均配送周期、配送任务完成率。

（3）配送准确度：配送错误率、配送满意度。

4.药械质量管理

（1）合格供应商选择：合格供应商占比、供应商质量管理评

分。

（2）药械质量抽检：合格率、及时率。

（3）药械不良事件处理：不良事件处理及时性、不良事件处

理效果。

5.药械设备管理

（1）设备维护：设备维护记录完整性、设备故障率。

（2）设备使用率：设备使用时间、设备使用频率。

三、考核流程

1.考核周期：以月为单位进行考核，每月进行一次考核评

估。

2.考核方式：采用综合评分的方式进行考核，每个指标根据

其重要性给予不同的权重，并根据实际情况进行具体评分。

3.考核指标权重：根据各指标的重要性，给予不同的权重，

如下所示：

药械采购管理：20%

药械库存管理：20%

第2页共4页

药械配送管理：20%

药械质量管理：20%

药械设备管理：20%

4.得分计算：对每个指标进行得分计算，然后根据权重计算

总得分。具体计算方式如下：

总得分=（药械采购管理得分×药械采购管理权重+

药械库存管理得分×药械库存管理权重+

药械配送管理得分×药械配送管理权重+

药械质量管理得分×药械质量管理权重+

药械设备管理得分×药械设备管理权重）/100

5.考核结果：根据得分情况进行排名，评选出优秀、良好、

一般、较差等级，根据具体情况给予奖励或处罚。

四、奖惩办法

根据考核结果，对于考核良好或优秀的人员，可以给予奖

励，如奖金、晋升等；对于考核一般或较差的人员，可以给予处

罚，如降级、降薪等。

五、绩效考核制度建议

1.建立绩效目标与考核指标的关联：制定明确的绩效目标，

并根据绩效目标制定相应的考核指标，确保绩效考核的科学性和

有效性。

第3页共4页

2.建立绩效考核结果的权威性和公正性：确保绩效考核结果

的公正性，要建立相应的考核流程和评分标准，明确考核人员、

考核时间和考核方式，确保考核结果的客观性。

3.建立绩效考核结果的及时反馈机制：及时向被考核人员反

馈考核结果，及时进行绩效考核结果的汇总和分析，以便及时调

整工作目标和提高工作效率。

4.建立绩效考核结果的纠错机制：对于绩效考核结果有异议

的人员，要建立相应的申诉机制，及时处理并纠正考核结果的错

误，确保绩效考核结果的准确性。

第4页共4页