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企业培训实施方案(共8篇)

企业培训实施方案(共8篇)

篇一：公司年度培训实施方案

年度培训实施方案

一、方案摘要：

为促进公司战略目标的实施、系统、有序地开展公司的培训工作，提

高培训工作的计划性、有效性和针对性、建立规范化的培训体系，打

造可持续性的学习型组织，使得培训工作能够有效地促进公司经营战

略目标的实现，特制订年培训方案如下：

二、培训目的：

1、帮助员工熟练掌握本职岗位应具备的各种知识和技能，减少工作

失误，提高作效率；

2、调动和激发员工不断学习的积极性，挖掘员工内在的潜力及创新

精神和思维，提高企业人才的竞争力；

3、增强管理沟通意识，提高团队协作能力，提升公司各级员工整体

素养和能力，使公司各项政策、规定、业务准确直行到位并达到企业

要求；

4、满足并提升员工自身价值与需求，培养人才，激励人才，提升人

才，在拓宽员工职业发展通道的同时为企业发展提供必须、合适及充

足的人才储备。

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5、加强仪容仪表、礼貌礼节培训，提升公司整体形象。

6、把企业塑造成一种企业文化，提高员工对公司文化的认同感。

7、促进公司管理的规范化、科学化和现代化。

三、培训体系设置原则：

1、强制与自愿相结合的原则。公司规定的强制培训，任何人都必须

在规定的时间内完成，否则不的转正或不的有加薪。

2、全员（适合所有人的培训）与各部门（针对各业务部门特点）相

结合的原则。

3、对不同层次，不同类别的培训对象要采取不同的培训方式。

4、一般与重点相结合的原则。

5、反馈与强化培训效果的原则。

6、通过培训为员工创造晋升平台。

四、培训需求的分析：

通过使用调查表、与员工面对面的沟通等形式确定，主要调查培训目

的、方式、时长、安排次数、课程内容等方面。

五、培训课程体系设计：

1、入职培训

培训对象：公司新进员工

培训内容：

（1）公司基本情况介绍：包括公司业务范围、创业历史、企业现状

以及在行业中的地位、未来前景、经营理念与企业文化、组织机构及

各部门的功能设置等。

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（2）《规章制度》、《员工手册》及公司行政、人事、财务政策及制度

的培训。

（3）上岗培训：岗位职责、业务知识与技能、业务流程、部门业务

周边关系等。

（4）培训目的：让新员工了解公司的历史、文化、制度等相关制度。

（5）培训方式：由内部讲师或行政部负责。

2、综合能力培训

培训对象：公司全员

培训内容：个人素质、职业素质等方面。

培训目的：提供员工的个人素质、职业素养、

3、专业技能的培训

培训对象：一般员工以以上人员

培训内容：

（1）销售知识培训

（2）商务礼仪培训

（3）有效沟通培训

培训目的：提高员工专业技能在工作中能力得以应用。

培训方式：采用集中学习，以视频观看、集中授课、集中讨论为主。

4、团队建设的培训

培训对象：公司全体员工

培训内容：集体活动，拓展训练

培训目的：通过各种精心设计的活动，在解决问题、应对挑战的过程

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中，达到“激发潜能，熔炼团队”的培训目的。

培训方式：内部培训师或者外聘讲师。

六、培训的实施

1、由公司统一安排的培训；

a、在公司内进行的培训：行政部前两天以书面文件形式将培训课程、

参加对象、培训时间、地点等内容通知各部门经理。各部门经理按照

通知内容组织安排员工参加，并在培训前一天将培训当天安排参加培

训的人员进行签到，并记录缺席及迟到、早退人员。并于事后进行培

训的考核、评估与跟踪。

b、外派培训：行政部根据实际需求，委派员工到相关部门参加指定

技能培训。并督促外出人员将有关培训资料及证明资料上交行政部备

案或提供培训报告。

2、由部门安排的内部培训：有部门培训执行人负责在培训开始前，

让受训人在培训签到表上千名，并对培训人员进行考核，以确认受训

人已经掌握相关内容。结束后将培训稿、培训人员签到表、培训人员

考核情况交至行政部备案。

七、培训的考核与效果评估