黑龙江省鹤岗市企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试真题题库带答案（黄金题型）.docxVIP

专业精品黑龙江省鹤岗市企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试题库，word格式可自由下载编辑，附完整答案！

黑龙江省鹤岗市企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试真题题库带答案（黄金题型）

第I部分单选题（50题）

1.(2017年5月)企业集团组织结构再设计过程中，了解现行组织结构的运行效率属于（）阶段的任务

A:组织结构再设计

B:组织运行反馈调整

C:制度体系健全完善

D:组织结构诊断分析

答案：D

2.(2016年11月)年薪制的特点不包括（）。

A:收入存在一定风险

B:支付周期较长

C:把经营者和员工区分开来

D:适用于素质较高

答案：C

3.（）是指不敢怀疑权威的理论或观点，迷信权威，一切都按照权威的意见办事，是创新思维的极大障碍。

A:从众型思维障碍

B:自卑型思维障碍

C:直线型思维障碍

D:权威型思维障碍

答案：D

4.投射技术只能有限地用于（）的选拔。

A:高级管理人员

B:初级管理人员

C:中级管理人员

D:基层工人

答案：A

5.影响培训成果转化的因素里基于工作环境层面的分析不包含（）。

A:自我管理

B:实践机会测量

C:工作环境对培训成果转化的影响

D:组织转化氛围感知的测量

答案：A

6.(2017年11月)沙盘推演测试法实战模拟阶段的时间一般不超过()

A:5小时

B:3小时

C:1小时

D:30分钟

答案：A

7.采用创新产品策略的企业，适合的企业文化类型为（）。

A:官僚式+市场式

B:发展式+市场式

C:家族式+市场式

D:官僚式+家族式

答案：B

8.在解决问题的过程中，（）将众多的信息和解题的可能性逐步引导到条理化的逻辑链中。

A:联想思维

B:发散思维

C:逻辑思维

D:收敛思维

答案：D

9.劳动关系领域中突发事件的特点不包括（?）。

A:不可调和性

B:利益矛盾性

C:不可预期性

D:群体性

答案：A

10.企业级的绩效考核周期一般为（）。

A:年度考评

B:每日考评

C:季度考评

D:月度考评

答案：A

11.通常情况下，最容易导致离职的惩罚措施是（）

A:降职

B:警告

C:谈话

D:暂时停职

答案：A

12.建立编码字典具体步骤包括：①能力指标的删减；②组建开发小组；③能力指标的分级定义；④建立能力清单；⑤能力指标的概念界定。排序正确的是（）。

A:②①③⑤④

B:①②③④⑤

C:①③②④⑤

D:②④①⑤③

答案：D

13.按照（）的不同，胜任特征可分为个人胜任特征和组织胜任特征。

A:内涵的大小

B:主体

C:获得方式

D:运用情境

答案：B

14.要你来选择自己的主管，你会选择（）。

A:人品端正的人

B:经验丰富的老同志

C:学识渊博的人

D:帅气靓丽的年轻人

答案：B

15.(2016年11月)（）属于基础工作健全程度的衡量标准。

A:定编定岗定员标准化程度

B:人力资源经理是否已成为高层管理者的战略伙伴

C:内外系统的配套性和协同性

D:企业文化、管理理念、组织结构等方面是否有所更新和发展

答案：A

16.逻辑思维在创造中不具备的作用是（）。

A:分析事物内部矛盾

B:对多个设想进行筛选

C:发现问题

D:直接创新

答案：A

17.企业在确定整体性薪酬战略时，（）直接影响到员工的工作态度和工作行为。

A:薪酬体系管理

B:员工的贡献率

C:内部一致性

D:外部竞争性

答案：B

18.(2016年5月)经营者按核定的实现利润基数分档提取效益年薪的模式是（）。

A:S模式

B:G模式

C:WH模式

D:WX模式

答案：B

19.()经常涉及公司财务资金运作和组织结构变革创新等事关全局的重大战略问题。

A:总体战略

B:职能战略

C:业务战略

D:竞争策略

答案：A

20.发工资之日，某个关系一般的同事向你借1000元，说有急用，但未说明急用理由，你会（）。

A:同意借给他，但会要求对方打借据

B:同意借给他，不附带任何理由

C:拒绝，说自己手头不宽裕

D:同意借给他，但会让其他同事做个见证

答案：A

21.(2016年11月)（）不能作为确定经营者年薪的单一指标。

A:市场薪酬水平

B:企业净利润

C:企业规模类型系数

D:企业规模绝对水平

答案：A

22.运用公文框技术进行招聘时，公文筐试卷设计的第一步是（）。

A:确定胜任特征

B:组织结构设计

C:工作岗位分析

D:设计评分标准

答案：C

23.(2016年5月)从长期战备性和员工的维度看，人力资源经理是（）。

A:企业经营战略的合作伙伴

B:绩效贡献的领跑人

C:设计薪酬制度的专家