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招标比价管理办法（3）

招标比价管理办法

（七）评标小组认为投标单位的投标价格可能低于成本或明显低

于其他投标价格或者是明显低于标底价格的，且投标单位不能合理说

明或不能提供相关证明材料的。

第二十三条评标由公司评标小组进行。评标小组由工作小组成员、

分管领导、技术人员、专家组建的总人数为五人以上的单数小组，组

长由公司总经理或董事长担任。与投标单位有利害关系的人员不得进

入评标小组。

第二十四条评标小组应当按照招标文件确定的评标标准和方法，

对投标文件和投标者的社会信誉及优惠条件、投标方案、技术、商务

风险、售后服务等，进行综合评审，并对评标结果签字确认；设有标

底的，应当参考标底。

第二十五条评标小组可以用书面形式要求投标人对投标文件中含

义不明确的内容作必要的澄清或者说明。投标人应当采用书面形式进

行澄清或者说明，其澄清或者说明不得超出投标文件的范围或者改变

投标文件的实质性内容。

第二十六条招标工作小组根据评标小组的评审意见，编制《****

招标报告》，报承办部门总经理和董事长签批，择优确定中标人。

第二十七条承办部门应在确定中标单位后及时向中标单位发出

《中标通知书》，中标通知书必须注明合同签订限期。同时负责致谢

未中标单位，并退还投标保证金。

第二十八条承办部门与中标单位应在规定的期限内签订书面合同。

第二十九条中标合同不得转让。中标单位放弃中标项目不能签订

合同的、未能按招标文件规定的期限和数额提交履约保证金的，工作

小组可以依排序选择中标候选单位或依法重新招标，并报领导小组批

准。

第三十条发现投标人有以下行为的，一律取消该投标人资格：

（一）投标人之间相互约定抬高或压低投标报价；

（二）投标人之间相互约定，在招标项目中分别以高、中、低价

位报价；

（三）投标人之间先进行内部竞价，内定中标人，然后再参加投

标。

第五章比价

第三十一条承办部门根据经济立项批复，按统一规格、型号、数

量填写询价单，并在统一时间内发出要约邀请。

第三十二条询价单上应要求客户报价回复中加盖公司印章、密封

后在规定时限内交到指定地点，否则无效。

第三十三条按照“货找源头”的采购原则，须有3家以上单位进

行比价，如有例外应注明理由，并经公司领导批准方可执行。

第三十四条数量较小或零星项目采购，承办部门可以询价、比价

或直接采购方式进行。

工程比价招标管理制度2017-01-1615:56|#2楼

一、目的：

为规范**公司工程建设招投标活动，加强对招投标活动的监督管

理，维护公司利益，保障工程质量，有效控制工程造价，特制定本制

度。

二、适用范围：

本制度适用于*******有限公司20万元（含）以上的工程项目的勘

察设计、监理、施工、材料及设备采购等招标事宜；20万元以下的工

程项目由招标领导小组临时确定招标和评标办法。

三、招标组织机构及领导小组确定：

1、建立以公司总经理为组长，以副总经理（分管后勤）为副组长

的招标工作领导小组。

1.1招标领导小组架构：

组长总经理

副组长副总经理（分管后勤）

成员工程部经理、财务部经理、行政部经理、

营运部及副组长根据招标需要指定的相关

人员

2、招标工作领导小组职责：负责经发公司工程的勘察设计、监理、

施工、材料及设备采购招投标活动。主要职责如下：

2.1审定招标计划，包括招标内容、范围、方式、程序、进度及上

述内容的调整；

2.2核准招标文件和审定投标单位；

2.3按招标内容及规模确定各环节主办和协办部门或人员及核定招

标活动费用计划；

2.4确定投标文件中各类标书开标的时间和参与人员；

2.5确定候选中标单位，拟定或批准商务谈判计划及技术、管理、

服务等相应细则；

2.6主持重大招标项目商务和技术谈判及确定组成人员；

2.7根据相关部门意见及综合实际情况审定中标单位及合同文件，

并讨论、批准实施；

3、招标工作小组职责：

1

3.1统计招标的工程、配套设施的总体情况；

3.2编