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医院6S管理

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种下一种行为，它会改变你的习惯；细节决定成败，性格决定命运Tip1种下一种思想，它会改变你的行为；Tip2种下一种习惯，它会改变你的性格；Tip3种下一种性格，它会改变你的命运。Tip4

势在必行！6S因此Notice

主要内容一、推行6S管理的必要性二、6S管理的目的三、6S管理的定义及方法四、6S管理在我院

推行6S管理的必要性logo一、每次看到标语，不准随地吐痰，室内不准吸烟等等，只有在中国才能看到这些，这是中国特色！每次有领导莅临或者外院参观时，就要停下手中的工作，利用半天或者更多的时间进行“大扫除”，这样好吗？如何打造一个舒适、明亮、安静、安全的工作环境及就医环境，规范我们的行为，提升员工素质，提高医院凝聚力，塑造医院良好的形象？值得我们每一个员工去思考。医院快速发展，我们拿什么作为亮点？

二、6S管理的目的6S管理目的提升职工品质优化人文环境提升品质打造品牌控制运营成本提高效率规范行为确保安全

6S管理的定义及方法安全整顿素养清扫清洁整理整理——SEIRI整顿——SEITION清扫——SEISO清洁——SEIKETSU素养——SHITSUKE安全——SECURITY6个词的第一个字母“S”，简称6S三、

6S管理的定义及方法三、发源于日本在中国的走向在哪？发展于美国开始现在

6S管理的定义及方法三、16S是针对现场的对象是全体人员尤其是领导要带头26S是每天的工作，不是运动通过潜移默化，达成规范通过每人每件事情做到位，提升整体水平个别人员出现差异显而易见

6S管理的定义及方法三、1、整理区分要与不要的东西，在岗位上只放置适量的必需品，其他一切都不放置定义

6S管理的定义及方法将工作场所所有东西区分为有必要的与不必要的把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来不必要的东西要尽快处理掉腾出空间，空间活用防止误用、误送塑造清爽的工作场所目的三、1、整理

6S管理的定义及方法真实目的：培养员工做事果断专注1、整理三、即使是必需品也要适量，不是越多越好对可有可无的物品，不管是谁买的，无论有多昂贵，都应坚决地处理掉，决不能手软

6S管理的定义及方法三、2、整顿整顿现场次序，将必需品置于任何人都能立即放回的状态定义目的腾出时间，减少寻找时间，创造井井有条的工作秩序真实目的：培养员工做事细致、遵守规矩

6S管理的定义及方法定位定容放哪里合适用什么容器、颜色是什么东西放置合适的数量三、“三定”2、整顿—方法定量

6S管理的定义及方法时间分隔线形迹管理现场可视化管理三、（整理、整顿）前2S的实施方法0203

6S管理的定义及方法类别使用频率处置方法备注必需品每小时放工作台上或随身携带每天现场存放（工作台附近）每周现场存放非必需品每月仓库存储每三个月同上定期检查半年同上同上一年同上并封存同上两年同上同上未定有用仓库存储同上不需要用废弃/变卖同上不能用同上同上三、（整理、整顿）前2S的实施方法时间分隔线

现场及物品的整顿改善形迹管理：是将物品的形状勾勒出来，将物品放置在对应的图案或形状上，画出物品的轮廓图形，以显示物品的位置，这样有助于保持存放有序，某个物品丢失便立即能够显示出来。三、6S管理的定义及方法形迹管理（整理、整顿）前2S的实施方法

三、6S管理的定义及方法物品整顿管理：不同类进行隔断、区分可视化管理（整理、整顿）前2S的实施方法

6S管理的定义及方法三、3、清扫将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾、无污秽状态主要消除工作现场各处所发生的脏污消除脏污及现场各种隐患，保证现场干净定义对象目的真实目的：培养员工发现问题能力、主人翁精神

6S管理的定义及方法ITEMITEMITEMITEM04三、3、清扫—顺序从上到下从内到外从大到小由繁至简

6S管理的定义及方法31扫除灰尘、粉尘、垃圾扫除机器的异常声音2扫除漏水、漏气、漏油三、3、清扫—三原则

6S管理的定义及方法三、4、清洁也称规范，将前3S进行到底，并且规范化、制度化形成制度和惯性，维持前3个S的成果定义目的真实目的：培养员工执行力

6S管理的定义及方法三、4、清洁方法06

6S管理的定义及方法三、5、素养建立并形成良好的习惯与意识，从根本上提升人员素养提升员工修养，培养良好的素