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财务管理

业财融合模式下施工企业财务管理创新探讨

■梁二峰

（中铁二十局集团第六工程有限公司）

摘要：我国现阶段正处于经济水平不断提升的重要阶段，为了能够进一步提升我国整体的综合发展水平，就应当注重对

于企业的财务管理工作。然而在我国现阶段的社会环境下，传统的企业财务管理工作显然已经无法满足现实所需，需要结合

现阶段的业财融合模式开展针对性的创新管理工作，确保能够给我国经济发展创造更加良好的条件。在我国现阶段环境下，

许多企业的财务管理限制了企业的长远发展，因此需要做出改变，找到财务管理的问题所在，思考精细化管理模式，优化企

业管理水平，为企业的现代化发展创造良好的条件。

关键词：业财融合；财务管理；创新探讨

近些年来我国综合经济实力不断上涨，大量企业为了利于企业后续发展的重要决策。在企业进行业财融合体系

立足，为了能够创造更多的经济财富而不断努力着。在这构建与应用过程中，需要不断强化企业自身内部财务管理

样环境下，传统的财务管理工作显然已经无法满足我国企水平，实现跟上业财融合这一大环境的目标，并且还应当

业在现阶段的综合需求，因此为了实现综合经济水平的提将企业内部相关工作部门相结合，让工作者们不断开展协

升，就需要重视在业财融合模式下做好针对性的企业财务同工作，为企业发展创造更多的经济条件，同时也是为企

管理创新工作，力求能够更好地提升我国新时代施工企业业的市场竞争力与社会经济水平提升创造更加良好的条件。

的综合工作水平，在业财融合模式下实现财务管理工作的1.2业财融合模式应用于财务管理的必要性

整体创新发展，全面了解财务管理人员的综合内容与基本就我国现阶段财务发展水平而言，开展业财融合的管

运作模式，这将会是未来发展的必然趋势，本文对此展开理方式是企业在新时代发展的必然选择。伴随着企业在国

了探究。家经济发展环境下的地位不断提升，大规模企业的出现也

成为了必然的结果，这些企业规模的不断扩大给社会带来

1业财融合模式的提出与必要性了一定的经济水平，若是想要维持自身内部财务结构稳定

性，根据时代的选择开展针对性的创新管理工作就成为了

1.1业财融合模式的提出必然目标。在这样背景下，需要对企业内部的职能部门

业财融合这一理念是我国经济水平进入到新时代之后进行针对性的专业训练，并且在日常工作中利用自己的专

所提出的重要路径，主要是以我国现代化、信息化背景为业能力进行内部运行，在业财融合的背景下可以让企业内

基础，进行企业财务管理与企业业务运营工作相融合，并部实现不同职能部门的合理分工。除此之外，在企业财务

且在这一过程中以更加稳定的业务管理流程进行综合发展，管理过程中重视对于业财融合可以更好地解决企业发展过

能够提升企业的个人综合水平，让企业管理者可以在管理程中产生的矛盾与冲突，可以对企业内部进行更加详细的

人员工作过程中提升财务管理综合水平，为企业的未来发划分，找到矛盾点并予以解决，实现企业内部的整体稳定

展创造更加良好的环境，帮助企业管理者做出正确的、有性。其次，业财融合的主要工作地点是财务部门，财务转

2023年7月（上）/总第336期121

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型能够让企业与现代化的环境更