澳柯玛集团中高层管理人员目标考核与述职报告制度.docVIP

澳柯玛集团

中高层管理人员

目标考核与述职报告制度

中国人民大学劳动人事学院

（慧济人力资源管理咨询工作室）

2005年1月

目录TOC\o1-3\h\z\u

一、概述 4

二、目的 4

三、评定等级 4

四、述职者 4

五、述职方法 5

六、述职日程 5

七、述职考核内容 6

八、附件（见下页） 9

一、概述

通过对中高层管理人员关键业绩指标完成情况、追加业绩指标的完成情况、综合素质评价的综合评定，并结合岗位述职，对中高层管理人员的绩效进行控制与管理。将澳柯玛集团的战略和重大管理变革项目体现在关键业绩指标和述职重点中；通过建立客观的绩效标准促进各级管理人员明确责任、传递压力，抓住重点、提高能力。同时，通过集中述职，将个别部门（或单位）的成功经验迅速传播到整个企业，将经营变革、管理创新的局部成果及时转化为企业的整体绩效。

二、目的

评估和控制关键业绩指标和关键职能领域的目标达成；

帮助管理人员理清思路，明确工作取得的成绩和存在的不足；

通过对管理人员绩效形成过程的管理与控制，降低经营风险，保证组织目标实现的可控性；

促进澳柯玛集团内部纵向和横向的交流和学习。

三、评定等级

根据考核评定分数，将考核结果划分为5个等级，A(优秀):90-100分；B(良好):75-89分；C(称职):60-74分；D(基本称职):50-59分；E(不称