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珠海汇华工业污水处理二厂EPC+O项目管理浅析

发布时间：2022-07-27T05:47:59.203Z来源：《建筑实践》2022年5期（上）作者：朱剑晖

[导读]珠海汇华工业污水处理二厂（一期）工程

朱剑晖

珠海金港市政建设有限公司

一、项目简介

珠海汇华工业污水处理二厂（一期）工程，占地面积61367.56㎡，建成后污水处理能力1.9万立方米/日，项目总投资约2.8亿元，该项目

以“EPC+O”的模式共同完成项目的勘察、设计、施工、设备采购、安装、运营调试等全部建设任务（设计单位负责设计、设备采购及安

装、运营），该项目按照甲方工期要求提前三个月完工，节省项目费用850万元，毛利润率增加8%，从以下几点谈谈项目管理思路。

二、合理签订三方联合体协议，规避后期管理风险

联合体各方参与投标前，敲定三方联合体协议至关重要，明确各方责任及权限，能有效规避后期管理风险。因设计单位负责设备安装及

采购，后期存在大量不利于土建施工方的设计变更，给土建施工方造成经济损失，该项目规避负变更5份，涉及金额50万元，摊销安全评优

10万元。我认为主要从以下几点入手，能有效规避施工单位风险。

参考类似2.1项目清单明细，按照项目各分部分项内容，详细划分责权清单，制定联合体各方详细责任清单，对于责权模糊事项，要成

立以建设单位、监理单位、设计、施工方组成的争议协调委员会，在规定时限内及时解决。

重视2.2设计变更的下发流程，尤其是设计单位为了方便设备安装施工，而产生的设计变更，要有沟通协调的机制。三方联合体协议须

明确以施工蓝图为基准，后期下发的设计变更，尤其是涉及现场施工成本超过预算的变更，争议协调委员会须有明确的沟通协调机制，对

于负变更造成损失的承担方及施工责任主体要有明确的判断依据及处理办法。

项目施工2.3主要的安全风险在于土建施工，土建施工过程，设备安装单位涉及穿插施工，进场前安全协议及安全质保金的缴纳也很重

要。联合体协议要明确各分包进场的详细流程，明确安全责任主体，接受联合体各方安全监管，安全保证金明确缴纳标准，安全保证金以

现金转账形式转至联合体各方共用专户。

联合体协议中2.4，对项目评奖评优要有明确说明，尤其是涉及费用摊销比例及责任主体须明确阐述。

对于各2.5方施工工期的约束，也是联合体协议很重要的一个环节。投标前针对甲方工期的要求，联合体各方应制定详细的可行性的总

工期计划，明确项目各方的关键节点工期，对于工期延误方要有相应的处罚机制，现场涉及交叉施工的地方，应成立协调管理的机构。

三、成立合理的项目组织架构，才能更好的统筹管理项目

日3.1常项目管理成立以项目负责人为组长，下设施工及设计板块负责人为副组长的项目领导班子，并配备施工，技术，资料、质检、

安全、测量、物资、综合、各专业设计人员，负责整个项目的日常管理，建立健全项目管理制度。

联合体各3.2方施工时，难免存在争议，成立以甲方负责人为组长，总监理工程师为副组长，联合体各方为成员方的项目争议协调委员

会，颁布项目争议协调管理办法。

四、施工前主要准备工作

与4.1甲方签订总承包合同时，一定要仔细研究招投标文件，主合同实质性内容不能与招投标文件违背。土建部分完工后，设备调试，

试运行需要漫长的时间，与甲方签订的合同要重点阐述土建主体验收后，应争取提高进度款支付比例，否则后期垫资压力大，该项目主体

验收后按照85%支付进度款，提前回款600万元。项目全体管理人员进场后，要及时进行合同交底，对项目可能存在的违约风险点着重交

底，。

做好现场4.2勘探，现场采取探挖及桩基试打等方式，发现现场地质、现场标高、尤其是地下水位部分与地勘报告不符合时要及时向甲

方书面报告，地下开挖支护及降排水方案、场地标高及时调整确认，涉及新增费用部分须及时书面确认，该项目新增确认钢板桩支护费用

25万元。

组织4.3项目技术人员进行图纸会审，形成书面图纸会审记录，要特别留意工艺图纸与结构图纸不符、缺少施工大样图、材质要求不明

确、设计技术参数不明确等情况，避免对后期施工造成不利影响。

项目管理4.4人员应熟读图纸，分析项目重大危险源，编制重大危险源清单；建立施工方案编制台账、试验送检台账，分部分项划分清

单，检验批编制台账，现场施工质量管理台账，索赔台账，安全隐患排查台账等表格，项目日常管理表格数据化。

项目管理部4.5根据项目实际情况，建立各项工作的组织管理架构，编制项目日常管理制度，尤其是安全、质量、索赔、资料管理、物

资管理制度要具备可操作性，明确各项工作的责任