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教培校长工作手册(校宝)
校长工作职责+薪酬绩效+晋升标准
一、经营目标与计划制定
1.根据公司的整体目标,分解分管校区的年度、季度、月度业绩及课消指标,明确责任到人,并全程跟踪与监督,对最终完成结果负责;
2.协助总经理制定分管校区的市场开发策略,细化落实到实际操作层面,确保市场开发工作的有序推进;
3.建立分管校区的销售渠道,结合校区特色制定科学、合理的市场运营规划,带领团队每日落实市场推广、陌生电话销售、地推等招生工作,确保团队的执行力与效果;
4.监督各个阶段的关键任务,确保校区经营目标按时、按质完成,特别是重点招生期和业绩冲刺阶段;
5.根据公司及市场情况,制定每年度校区相关活动的参与计划,实时监督执行过程,确保活动的效果最大化;
6.制定各年龄阶段每季度的家长会宣讲工作计划,确保家长会紧密围绕课程安排和教学重点,深入落实到每一个课程中,提升家长满意度;
二、校区管理与运营监督
1.及时传达公司战略规划、制度和各项政策,确保校区上下目标一致、行动统一,促进高效运营;
2.监督分管校区的日常事务安排,确保学员的日常教学管理、学员档案管理及校区环境维护等工作有序进行,同时对校区的长远发展进行规划,做好前瞻性布局;
3.指导并监督校区定期对学员进行跟进,确保老师对学员的教学情况进行及时点评,同时做好家校互动与维护,提供高品质的服务,确保客户满意度;监督是否对学员意见进行了有效的收集、反馈和处理;
4.指导并监督课程顾问,确保课程时间的统筹安排合理,学员课时记录准确,老师的授课安排紧凑,学员的上课时间、课程进度得到有效协调;同时,确保教学质量监督到位,内部续费及转介绍工作有条不紊地进行;
5.对分管校区的安全与纪律工作进行全面监督,及时处理校区主管无权限处理的各类突发事件;同时,负责校区内外关系的处理与协调,确保运营顺畅;
6.带领团队扩大校区在周边区域的影响力,深入市场,增强校区在区域内的知名度和市场占有率;
7.通过组织或参与活动、赛事,增强校区口碑及市场影响力,进一步提升校区在教育培训行业中的地位;
8.监督校区主管制定并执行寒暑假集训营、亲子活动及成果展示等相关工作,确保活动形式丰富、效果显著;
9.牵头组织校内各课程、各年龄阶段的学员参加校内比赛,借助比赛促进学员、家长与校区的紧密联系,同时加速课时消耗,确保学员的学习效果;
三、团队建设与管理
1.负责分管校区的员工队伍建设,注重培养优秀的课程顾问和教师团队,确保团队成员具备高效执行力、高专业素质和高责任感,形成强有力的竞争力,增强公司在市场中的核心竞争优势;
2.指导并监督团队每日召开晨会、夕会,确保团队成员的工作计划明确、执行有序,同时通过分时工作法等方式提高团队工作效率;
3.指导下属员工制定销售策略,定期进行销售技巧培训,协助下属攻单、谈单,提升团队的业绩表现;
4.定期了解并掌握下属员工的工作状态和发展需求,及时反馈并帮助解决实际问题,确保员工的工作积极性和稳定性;
5.负责制定下属员工的人员调配建议、培训计划及绩效考核指标,做好绩效辅导,鼓励并激励员工全力以赴达成目标;
6.监督分管校区的老师课时统计工作,确保数据的准确性和及时性,并对结果负责;
7.协调分管校区与公司其他部门的工作,及时解决校区内外的争议和问题,确保校区内部与外部沟通顺畅;
8.负责控制分管校区的运营成本,严格执行经费预算,确保成本控制与业绩提升并重;
9.负责分管校区比赛团队的建设,着力培养优秀的比赛指导教师,提升团队的教学与竞赛能力,增强校区的整体竞争力。
校长薪酬及晋升、降级标准
职位
职级
固定
工资
浮动工资
晋升至该职级条件
降级
基本
工资
绩效
工资
小计
个人提成
校区现金总提成
新签
续费
基础
冲刺
挑战
校长
实习
4500
1500
6000
5%
2%
1%
1.2%
1.5%
连续两个季度月均绩效评分低于80分降至下一级;
年度月均绩效评分低于80分降至下一级;
3、年度下属员工离职率高于35%,降至下一级。
正式
4500
2500
7000
5%
2%
1.5%
1.7%
2%
实习期三个月内月均绩效评分高于85分
校长绩效考核表
项目
基本分
考核内容
定量标准
考核得分
评定人
分管校区
完成率
得分
考核标准
工作业绩
工作指标
35
分管校区业绩完成率
基本分35分,最低0分:完成率100%为满分,每高/低于满分值5%,加/减5分
总经理
30
分管校区课消完成率
基本分35分,最低0分:完成率100%为满分,每高/低于满分值5%,加/减5分
总经理
15
分管校区当月续费率
基本分15分,最低0分:完成率50%为满分,低于20%为0分,低于35%为5分,低于50%为10分,高于60%为2
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