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销售人员绩效考核制度

（实用版）

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序言

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销售人员绩效考核制度

销售人员绩效考核制度7篇

销售人员绩效考核制度？在发展不断提速的社会中，我们每个人

都可能会接触到制度，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计

目标。一般制度是怎么制定的呢?下面本店铺给大家带来了销售人员

绩效考核制度，供大家参考。

销售人员绩效考核制度【篇1】

第一条：本制度是对销售部门主管级别(含)以上管理人员的任务

绩效和管理绩效进行客观的评价，并运用评价结果，有效地进行人力

资源开发与管理的一项目重要的人事管理工作。

第二条：绩效考核的目的是通过对管理人员的定期绩效评价，为

薪资调整、职务变更、岗位调动、培训等认识决策提供依据。

第三条：绩效考核采用绝对标准方式，既考评人按照员工的岗位

描述、工作目标与任务计划、企业规章制度进行考核。

第四条：绩效考核的程序和内容、要素和标准等运用做了规定。

第五条：跟制度适用于公司总经理下，销售人员和部门主管以上

的所有的在岗人员。

第六条：绩效考核程序参考行政工作运行程序。

第七条：考核依据基准主要包括：岗位描述，工作目标和任务计

划，企业的规章制度。

第八条：考核的内容主要分为任务绩效和管理绩效两方面。

(1)任务绩效是指个人和部门任务完成情况。

第2页共26页

本职工作质量：常规工作合格率、“客户”满意率，责任行为到

位率。

本职工作数量：单位时间内完成的工作总量(有效负荷、超额或

提前。)

本职责任事故：一般性责任事故出现频率。