- 1、本文档共32页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
审计年度工作计划(10篇)
审计年度工作计划(通用10篇)
审计年度工作计划篇1
__年自控股集团开始组建运行后,审计监察部承担了集团建
设工程的结算审计、合同评审等工作。我于__年6月份进入集团
工作,通过半年来的实践经验切身体会到,作为集团的服务性部
门,确实有必要在日常工作中做到“优质、高效、谦虚、积极”
的一流工作标准。
作为集团审计监察部的员工,我将继续在集团领导的带领下,
按照集团的制定的计划和审计监察部的部门工作目标努力完成好
本职工作,为创一流工作制定严格的标准,并认真、严格执行。
力争在__年争创一流工作标准,我的具体工作职责与标准如下:
一、继续配合部门领导做好房地产开发、源头工程的造价控
制和结算审计管理工作
目前,集团房地产开发业务表现出蒸蒸日上的势头,预计__
年将完成房地产开发投资达10个多亿,审计监察部承担着房地产
开发项目的工程造价过程控制和审计结算的管理工作,在新的一
年里我将本着“优质、高效、谦虚、积极”的工作标准为集团房
地产开发业务服务好。
第1页共32页
服从集团大局,响应集团的各项号召;源头工程中孙村热源厂、
东泉供水公司、两河片区自来水加压站项目、两河片区热源厂项
目、两河片区污水处理厂项目、孙村及两河片区供热、供水管网
以及中心区舜雅路自来水加压站项目已大部分建设完毕即将进入
工程结算审计阶段,审计监察部将面临更加沉重的担子,怎样将
上述源头工程的结算审计工作做好,如何解决工程。
结算审计过程中的大量纠纷,如何使审计结果有利于集团,
这些问题处理的好坏直接影响到我争创一流工作标准的成败。因
此,在新的一年里我必须本着“优质、高效、谦虚、积极”的态
度来完成自己的工作,使自己的工作能够达到一流工作标准。
二、做好合同评审与资金支付审核工作
合同评审工作在日常工作中是一个比较重要的环节,虽然这
项工作表面上看起来很琐碎,但是在评审过程中如果稍有疏忽可
能会给集团造成难以估计的损失,因此在争创一流工作标准的过
程中我必须本着上述原则来完成这项工作,优质、高效的完成合
同评审工作,不能让集团签订的合同中留有败笔。
同样,资金支付审核工作也是审计监察部日常的重要工作之
一,如果不能够对集团支付的每一笔资金进行严格把关和审核,
那可能会给集团带来潜在的巨大损失,为此,日常工作中我必须
以争创一流工作标准来严格要求自己。
第2页共32页
审计年度工作计划篇2
一、完成主要工作
20某某年共完成审计项目97项,其中年度财务收支及年度
预算执行情况审计12项,专项经营考核审计1项,任期经济责任
审计2项,投资企业财务收支与资产负债审计3项,基建工程项
目预算审计38项,基建工程项目结算审计41项,为完善集团经
营管理、提高经济效益做出了贡献。
1、预算执行审计与财务收支审计并轨同行
预算执行结合财务收支管理、自保效益并轨进行审计,在进
行预算执行的过程审核时,针对财务收支、资产管理、内控制度
执行、内控流程操作等情况进行符合性检查,发现各种问题,及
时与各单位沟通,针对审计报告的存在问题,提出相关建议,指
导整改。20某某年度完成上年度财务收支与预算执行审计12项,
发现问题41项,提出建议36项。10-11月份审计部对年度审计
发现问题的整改情况与逾期应收账款催收进行审计回访,特别是
针对整改不到位单位,提出指导性意见并敦促其切实执行。通过
审计,严肃了集团公司财务管理制度与财经纪律,为下一年预算
执行储备了动力。
2、开展专项经营考核审计
20某某年7月,公司为扭转某某汽车租赁公司年年亏损局面,
第3页共32页
重新任命总经理,并与之签订经营考核责任书。为配合集团经营
管理,审计部精心研读文件精神,深入企业了解经营情况,与相
关单位反复磋商,报请主管领导审核,最终确认某某汽车租赁公
司的经营绩效考核结果,维护公司经营考核严肃性,同时也肯定
了二级企业勤奋、积极的经营成果。
3、完善投资企业审计,提供投资评
文档评论(0)