医院成本变化与管.pptVIP

各科室领用耗材制度和限额制度01各科室领用物料严格按流程02临床科：填写“请领单”—部门负责人签名—医务科主任签名—物配请领03行政科：填写“请领单”—部门负责人前签名—行政院长签字—物配请领04科室每月2号前上报上月的工作量、报财务科（包括人数、诊疗项目、金额等）财务科进行核对。05医院成本变化与管理方法质控科刘琼成本节约格言：节约是美德节约是效益节约是医院发展的动力成本节约名言:节约靠大家，能源大家享建议：院长要像重视医院质量一样重视成本管理和控制。就目前在公立医院成本管理是——空白是指医院在为患者提供医疗服务过程中所发生的各种耗费.切记：任何一个系统代替不了管理谁能率先实施，谁就会领先成本怎么管？什么是医院成本？院长要做的事——管理1建立“低成本、低费用、高效益”的医院经营模式，运动降低经营成本工具，让医院走低成本经管理之路，让医院社会效益和经济效益倍增。2成本节约名；3成功需要成本，时间也是一种成本，对时间的珍惜就是对成本的节约!4成本怎管？员工明确！！医院经济收益=收入-成本收入是一个铁指标例：如果医院的业务收入为10，成本为9，那么收益就是1，10-9=1，但是我们把9降低，想尽一切