“以业绩为基础，以学员为中心”让培训内容更有价值.pptx

“以业绩为基础，以学员为中心”

让培训内容更有价值

苏静

中欧出版集团副总裁

中欧商业在线首席运营官

•中欧商业在线首席运营官

•长期在企业管理与人才发展领域实践探索，擅长企业在线学习的全方面建设、线上线下混合学习、千人千面式学习探索；

•在团队建设及团队管理方面有深入研究实践；

•经过埃里克森全系列课程学习及认证，掌握系统的教练方法及个人教练、团队教练实践。

•对企业整体经营和商业运营有丰富实践及系统学习和思考。

中欧出版集团副总裁

苏静（Susan）

新质生产力被列为

2024政府工作十大任务之首

市场升级，创新迭代

许小年/中欧荣誉退休教授

朱天/中欧经济学教授

企业转型变革，组织和人均面临新挑战

企业转型变革是动态变化的过程，组织和领导者都面临不同的挑战

增强能力，提升信心

拉齐认知统一共识

融入文化

优化

阶段

实践落地，少走弯

路

来源：变革6周期理论，其描述了一个变革（转型）大致会经历的6个周期和过程

新平和期

冲击事件

实施转型（大规模）

平和期

实践阶段

尝试阶段

初始行动（试点）

意识

转型的意识

阶段

培训的侧重点已经转变成

通过学习取得更好业绩！

02以业绩为基础，搭建全流程学习闭环

03以学员为中心，设计互动式学习

01构建人才梯队，实现业绩保障

目录

战略决定人才方向？

人才影响战略执行落地？

构建人才梯队，实现业绩保障

讲体系，塑组织

IBM的业务领先模型可以看到，从战略的制定到战略的执行的全链条中，人才是支持关键任务完成的，因此战略决定人才方向。

企业战略决定了企业需要什么样的人才

市场洞察力

市场结果

业绩机会

创新焦点

领导力

价值观

执行

战略

•全销冠的团队一定是业绩最多的团队吗？

•为什么制造行业难出创新人才？

•同样的工作一定是团队比个人干更好吗？

•在降本增效的前提下，如何排兵布阵，

是战略执行的关键！

人才影响战略执行的落地实施

在变革的时代，识别人才，排兵布阵才能保证战略执行的有效性。

实现企业战略，明确人才需求，精确配置人才！

打造人才梯队，支撑战略落地

配合企业人才培养体系整体思路，针对不同层级的领导力、

综合素养进行系统的提升，为实现企业战略目标提供人才梯队蓄水池。

聚焦多层级的体系化人才培养

两大类

职级

P6及

以上

P5

P4及

以下

专业力通用力培养

鹏翔系列

鹏翔计划

全面提升综合素质，培养管理意识，为基层后备做储备

翱翔计划

全面提升综合素质，助力核心骨干的快速提升

飞翔计划

提升综合素质，快速适应职场要求

线上资源+大讲堂+业务训战

助力领导力培养体系搭建

基于某企业各层级角色定位和培养重点，进行管理者体系化培养设计。

职级

事业部负

责人

事业部/

平台副总

裁、总经

理

部门总监

部门经理

主管

新任转身计

划管理干部90天转身计划

夯实各层级管理干部需要的能力，缩短转型适应

周期

远航者计划

完善知识结构，均衡发展，培养更高一级后备

领航者计划

训战结合，培养高层后备

启航者计划

夯实管理技能，培养中层后备

价值定位

构建逻辑

人才体系

落地支持

领导力培养

XX人才培养体系

打造人才梯队，助力战略落地，推动业绩提升

中欧商业在线等三方资源

项目运营+机制政策

XX人力资源部

TTT导师辅导赋能

探索者计划

开拓视野，启发思维

储备

航系列

使命愿景

企业战略

业务重点

能力要求

总监级经理级培养

总监班

•8个主题模块，30门在线课程

•案例讲习、线下面授等丰富课程形式

•聚焦实际业务课题的行动学习

•导师辅导全程跟进

经理班

•8个主题模块，30门在线课程

•引导工作坊、翻转课堂等丰富课程形式

•聚焦实际业务课题的行动学习

•导师辅导全程跟进

nin项目背景

人才储备科技创新愈发重要，集成电路行业迎来发展新机遇，这家公司计划在新的生产基地苏州建厂，需要培养总监和经理层级人员，实现从建厂到制造过程中的人才储