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（企业管理手册）中远集

团综合管理手册

总裁：

日期：二○○一年二月一日

公司简介

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中国远洋运输集团（简称中远集团）是以国际航运为主业的大型跨国企业集

团。

中远集团拥有和经营着500余艘现代化商船，包括集装箱船、干散货船、杂

货船、客运船、特种船和油轮等，共计2200万载重吨，规模居世界前列。中

远集团数百家国内外成员企业形成了以北京为中心，以香港、日本、新加坡、

韩国、美国、欧洲、澳大利亚、南非和西亚等九大区域为辐射点的全球航运

业务网络，航线遍及世界160多个国家和地区的1500多个港口，为工贸界提

供全球性海上运输服务。

追求完美的服务是激励中远集团不断前进的巨大动力。中远集团一贯严格遵

守有关国际海事公约和国家法规，特别重视质量、环境和职业安全卫生管理

等新理论、新标准和新方法的运用，不断采用新技术，提高综合管理水平，

以保证运输质量、产品质量和服务质量，增强企业核心竞争能力，提高公司

的价值，发挥国家主力船队的作用，使社会和客户、相关方和员工满意。

中国远洋运输(集团)总公司是中远集团的核心企业，是集团成员单位的出资

者，担负国有资产保值增值的责任，对各成员单位有监督、检查、协调、指

导和服务的职能。

中远（集团）总公司现有职工约300人，拥有为顾客提供高效、优质、周到

服务的高素质的员工队伍。

中远（集团）总公司以决策方案为产品，注重决策质量，力争企业价值最大

化，保证政府、投资者和其他利益相关方满意。

法人代表、总裁:魏家福

地址:北京市西城区复兴门内大街158号,远洋大厦邮编：100031

电话总机:86-10-8传真:86-10-8

中远网：.COM

监督投诉电话：86-10-5

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组织机构

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一中国远洋运输（集团）总公司职能定位

集团总公司主要行使战略管理、重要人事管理、财务资金管理、投融资

管理、资产资本管理、集团总体协调等功能，主要包括：

1.制定全集团的发展战略和战略规划，明确集团的战略要求和战略重点。

2.重要人事管理功能，负责管理权限内的管理者、员工的选择、培训和

培养，通过合理的分配制度对员工进行激励，根据需要派出董事或监事。

3.负责集团整体的财务管理，对下属公司进行财务监控，保证集团财务

安全，加强资金统一结算，对资金进行统筹运作。

4.投资和融资管理功能，负责集团资本性项目投资，对集团确定的投资

项目进行融资。

5.资产资本管理职能，根据集团战略规划和业务组合的要求，通过资本

市场进行收购兼并以及公司改组，负责国有资产的保值增值，加强对资

产的监管。

6.协调、服务功能，集团总公司从宏观上协调各子公司的利益分配，使

有限资源能够得到合理配置和有效使用。

二、中国远洋运输（集团）总公司综合管理体系运作组织机构图

根据中远（集团）总公司的职能定位，按照优化结构、理顺关系、适应

需要、精简高效的原则，依据功能和体系运作要求编制的组织机构，见

附图.

三、管理者代表

管理者代表是总裁关于质量、环境及职业安全卫生体系的全权代表，其

职责和权利是:

1.全面负责中远(集团)总公司推行ISO9000质量管理体系国际标准、

ISO14000环境管理体系国际标准和OHSAS18000/职业安全卫生管理体

系标准工作；

2.向总裁报告综合管理体系的实现及改进情况；

3.审核公司综合管理体系推行规划与计划；有权对体系改进提出方案；

4.组织公司综合管理体系内部审核；

5.按综合管理手册的规定要求,建立和保持综合管理体系;敦请总裁定期

召开管理评审会议；

6.审核、批准程序手册；

7.负责协调各部门之间的关系及与外部之间的联络工作；有权制止一切

影响体系运作的不规范行为。

四体系管理办公室

中远（集团）总公司建立综合管理体系管理部门，直接受管理者代表领

导，具体负责集团总公司的综合管理体系的建立、保持和改进工作。

1.负责综合管理体系的建立和日常维护,是管理者代表的日常办事机构；

2.建立并管理推进员和内审员队伍；

3.起草内部综合管理体系审核计划和管理评审计划，并在管理者代表的

领导下具体实施管理体系内部审核；

4.确认纠正和预防措施，并进行监督、验证；

5.与第三方认证机构的联系。

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