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2024年财务下半年工作计划和不足范本

1、财务集中实现一个“流”字

全省“集中财务、资金中心、电子商务”三位一体的信息管理系

统应用软件已由省局项目组完成，明年一季度将正式运行。该系统将

统一会计科目与科目级次，统一固定资产折旧年限、方法，统一存货

分类与单据格式，实现省局对分、县公司会计业务的跨单位审核、联

查，直接进行预算

表单的审批，为适应省局新管理方法的要求，我们将对目前的核

算流程进行重组，资金每日上划，费用按预算按月核拔，与省局、网

点上下联网，会计报账一天一报，财务、资金数据及时上传，让资金

流、商品流、信息流实现数据共亨，建立“集中财务、分级控制、全

面预算、责任会计”的财务管理体系。

2、资金管理突出一个“零”字

一是零资金运营，零运营资金并非真的零资金，而是用尽可能少

的流动资金推动企业的生产经营运作。明年由于省局要搞全省资金中

心，企业资金帐户开在省行，货款按合同合同执行划帐，留在企业周

转的钱将非常少，我们将尽量利用各种应付款、应交款、预收款、未

交税金、未交利润等负债资金进行负债经营，实现零资金成本。

二是零库存管理，对各单位实行库存定额，超定额的单位将按超

出比例扣减其经营得分，反之则增加得分,让库存定额与工资挂钩，促

进各单位勤进快销，加速资金周转。

3、费用开支坚持一个“降”字

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坚持费用管理“算、控、降”三字诀，算是全面预算，将费用按

预算分解到各单位、各科室，按销量制定单箱卷烟

的费用定额标准，销多少烟给多少费用。控是严格预算管理，超

过预算的一律从个人月奖中扣回，实行“定额包干、责任到人、超支

自付、节约奖励”的管理办法。降是按上年实际费用，每年下浮一定

比例确定费用总额，进一步完善财务公开制度，逐项剖析费用成因，

将费用与同期、与定额、与先进单位对比，通过分工明确，层层把

关，促使各单位挖潜节支、堵塞漏洞。

4、会计核算落实一个“真”字

一是摸清“家底”，开展全系统的“清仓、清产、清资、清债”

活动，对现有资产存量进行认真细致的分析，找出潜在薄弱环节，组

织整理各单位历年的会计档案，指导各网点会计基础达标，促进分公

司的会计基础工作更上一层楼。二是科学理财，学习聚财、生财、用

财之道，在深度上从事后反映转变到事前控制、事后考核分析的管理

会计上来，在广度上把会计核算和财务管理职能渗透到商品的进销存

诸环节，推进会计电算化甩帐验收达标，使会计信息更加具有时效性

和真实性。

5、审计监督强化一个“严”字

结合财经秩序专项整顿要求，加强审计监督，审查各单位的资

金、商品、财产、损益、收支是否真实合法，计算国有资产管理是否

保值增值，审定各单位负责人的任期和介中完成的主要财务指标和经

营成果，公正客观的评价各单位经营业绩，严格考核管理，严肃查处

小金库、赊销挪用、潜亏挂帐、虚开发票等违规违纪行为，坚决抵制

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假凭证、假规范、假审计弄虚作假的作法，推动审计监督进一步规范

化、制度化、透明化。

6、人员素质保证一个“高”字

在思想素质上，通过学习《会计法》、《审计法》，强化会计人

员实事求是，如实反映的工作作风，学习“两个务必”，加强会计人

员艰苦奋斗、勤俭节约的理财作风;在业务素质上，学习财务、审计准

则制度，税收法律法规，保证知法、懂法、用法、护法，学习行业、

省局有关规定，保证依法理财、依法监督、依法审计，学习新的财务

会计管理方法、微机操作技术，适应企业管理新形势发展要求，并定

期对会计人员进行检查、考核、评比，评“理财能手”，全面提高会

计人员素质。

2024年财务下半年工作计划和不足范本（2）

下半年财务工作计划：

1.月度财务报表：

每个月准时编制和提交财务报表，包括资产负债表、利润表和现

金流量表，确保及时准确地反映公司的财务状况和经营成果。

2.预算控制：

参与制定下半年的预算，并对预算执行进行监控和控制。及时发

现预算偏差，并与相关部门进行沟通和协调，采取相应措施进行调整

和优化。

3.成本管理：

加强成本管理，优化费用结构，降低成本支出。定期审查各项费

用，并与相关部门合作提出降低成本的方