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重视结算过程控制

随着国家、业主对施工要求的不断规范，施工企业成本不断加大，利润越来越薄，施

工企业竞争也日趋激烈,施工单位如不做好成本控制就可能出现亏损现象，成本控制

已经越来越成为制约企业发展的瓶颈，施工企业为了突破瓶颈，运用各种方法，但往

往局限于施工过程中的成本控制，而忽略了施工结算所带来的效益，下面我就如何增

加结算效益、降低结算过程控制中的损失进行浅谈分析。

1、投标及合同签订的控制

1.1投标阶段的成本管理控制

现在投标都有限标价，如果我们能在限标价的编制过程中提前介入，利用国家政

策提高限标价，就可以使我们的利润相对提高。如某工程在编制限标价时，将工程类

别由自身类别Ⅰ类变为Ⅱ类，人工费由66元变为53元，工程造价由1040万元降至

976万元，下降6.5%，导致我们施工单位利润空间大幅度下降。由此可见，我们提前

介入限标价的编制过程意思十分重大。

1.2合同的签订

有的人会说合同签订与结算效益有什么关系?合同签订是经营部门的事，而结算

是结算部门的事。如果是这样认为，那就错了。合同的签订是结算的前提，一个工程

能否顺利结算、效益好坏并不是只有在工程竣工时才能体现出来，而是施工单位与业

主签订合同时就已经定性，因为一份合同对如何结算、结算的条款都会有非常明确的

阐述，如结算时执行的定额、缺项计价方式、取费标准、材料供应的划分及界定、材

料价差调整的约定，当然还有工期、质量奖罚的约定，政策性调价的约定等等，那么

作为施工企业站在结算角度如何来防范风险，确保结算效益，我们在订立合同时，对

合同条款要仔细斟酌与探讨，要对工程内容结算方式详细明确，以免日后扯皮；尽量

不采用固定总价合同，采用施工单位担当风险较小的约定，签订合情合理条款，以

便今后能取得较好的结算效益。

2、施工过程中的控制

施工过程是结算的基础，施工过程中要紧紧围绕合同条款的约定，收集相关资料，

为结算提供依据，就本人这几年的实践，认为主要从以下几个方面抓起：

2.1对工程合同的范围彻底了解

对于非固定价的合同，只要收集齐全一些工程结算资料就可以按实结算；但对于

固定价合同一定要让施工人员理解吃透合同的工程内容与范围；对超出合同的内容，

必须要有联系单，签证单等。

2.2联系单的签证

必须要及时进行签证对于有些设计院在出联系单时往往仅针对事件的本身，而对

实施需要发生的费用均不会考虑，这样对施工单位来说在结算时就会吃亏。我们拿到

联系单后对工作内容阐述不明，今后结算时费用不易界定的都要及时签证，为今后结

算提供依据。

2.3会议决议的签证

有些工程在处理和解决问题时，许多是在协调会上明确，在会议纪要中记载，施

工企业可依此作为施工依据，但往往不能作为结算的依据，因为在会议纪要中一般不

会详细说明如何实施，费用如何支付，怎么支付，支付多少，这样在结算时如果仅凭

会议纪要就无从下手，所以在施工过程中尽量根据会议纪要及时签证。

2.4签证的及时性

施工现场往往接到变更，一般由业主、设计单位先口头通知，后附单的比较多，

对于这种情况施工人员在变更实施中或实施后要及时予以签证，避免长时间造成遗忘，

失去结算凭证。

2.5签证的有效性

有效性主要针对合同结算的条款来说的，你所签的费用是否已包含在合同价范围

内，如风险费、固定包干费用，如果是的话那你的签证是无效的，即使有业主、监理

签字，也不能改变合同的约定，这时他们的签字仅能证明事实的发生。这个问题在实

际中经常会出现，有的人以为只要有业主签字就可以结算费用的观念是错误的，关键

要看是否符合合同约定。

2.6签证的针对性

目前很多施工企业负责施工的人不搞结算，而搞结算的人又往往不参与现场的施

工，相互脱离，这就要求施工人员的签证要有针对性，为结算提供原始的依据。这主

要是要求施工人员要结合定额子目的套用进行有针对性的签单，便于结算。有的同志

往往在签证时罗罗嗦嗦一大堆，不能抓住签证要点，这种单据往往就是无效的，失去

了签证的意义。

2.7索赔问题

索赔是当事人在合同的实施过程中，根据法律、合同规定及惯例，对不应由自己

承担责任的情况造成的损失向合同的另一方当事人提出给予赔偿或补偿要求的行为。

对于施工合同的双方来说，都有通过索赔维护自己合法权益的权利，依据双方确定的

合同责任，构成正确履行合同义务的制约关系。以二公司某工程为例：某商住楼项目，

框剪结构。建筑面积19万平米，层数32层。地下一层停车场，