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房地产企业项目成本控制思路

摘要：在国民经济快速发展的今天，房地产企业的发展越来越兴盛。房地产开发人员对成本的控制也越来越严格。新时期，

房地产企业将全面预算管理和成本控制进行结合，利用管理会计工具来创新项目成本管理方法。通过全面预算管理能够有效地

降低企业成本，提高企业利润率。除此之外，建立完善的项目成本管理体系有助于优化企业内部结构，加强对员工的管理，提

高工作效率。基于此，本文从全面预算管理的角度，结合房地产企业成本管理现状，对房地产企业项目成本控制新思路进行研

究。

关键词：房地产企业；成本控制；目标成本；全面预算

管理近年来，国家对房地产企业在不同的方面进行了政策上的宏观调控，包括以往出台的三条红线“”和即将在银行业实施的

两条红线“”，都给房地产行业的发展带来了冲击，整体上加大了对房地产行业的束缚，房地产行业融资难度上升。而房地产投资

基本是一项耗费时间长、资金链周期长的项目，长时间的建设周期加大了企业获利的不确定性，尤其是在当前房价被管控的时

期，不同阶段房地产企业可获得的投资回报率以及承担的成本费用是不同的，在无法快速提高企业经营收益时，加强成本控制

是房地产企业有效扩大利润、强化内部管理的有效手段。本文以目标成本管理为研究对象，分析其在房地产企业中的应用。

一、相关概述

目标成本管理是指企业以预算为手段，以企业经营目标为依据，对企业整体成本进行预测，测定目标成本，并将其分解到各

环节，再进行控制、分析、考核以及评价的管理活动。相比其他成本管理方法，目标成本管理以管理为核心，通过对事前成本

测定、事中成本控制以及事后成本考核来构建全过程、全员参与的成本管理体系。落实目标成本管理能够帮助房地产企业提高

投入产出比，提高企业各项资源的利用效率，其可操作性较强，因而在企业中得到广泛应用。而全面预算管理指的是企业当中

的一种财务管理模式，通过分析企业的战略目标，然后制定相对应的企业发展目标以及管理目标。而项目成本控制则是指企业

通过一系列手段方法，按照既定的目标，确保项目实施各环节的费用支出都不会超过这个目标定额。对于企业而言，全面预算

管理部门可以根据成本分析，制定相应的策略，合理分配企业资源，来实现企业利润的最大化。利用全面预算管理来强化项目

成本控制，且能帮助企业优化目标成本，实现提质增效，而不是一味地控制成本费用，使得管理过于死板。

二、房地产企业目标成本控制中存在的问题

（一）企业选择性地忽视了全面预算管理在成本控制中的作用，成本管理理念不先进最近几年，随着国家经济的蓬勃发展，

人民生活水平的逐渐提高，越来越多的人把钱投资到了房产上。因此，社会上出现了房子的价格越来越高的现象。此前房地产

企业一直保持着较高的投资回报率，虽然也在实行预算管理，但相比之下更加关心土地的取得、房产的建设与销售等，直到国

家从宏观政策上调控房价，抑制房价上升，房地产企业利润也受到影响，为保证资金链的稳定，房地产企业才渐渐重视全面预

算管理在成本控制中的作用。对于房地产企业来说，加强对房地产企业成本的控制不仅有利于提高企业的经济效益，还能在市

场竞争中获得更大的优势，并且能够降低企业的经营风险。如果能将全面预算管理列到企业成本控制当中并将两者有效结合，

不仅能够降低企业的运营成本，还能在市场当中形成健康有益地良性发展。此外，房地产企业当中涉及到的部门繁杂，各类财

务数据较多，实行全面预算管理也有利于企业从各个方面各个环节对成本实行精细化管理。

（二）预算数据不真实，目标成本测算失真房地产企业项目开发时，通常需要财务部门、法务部门、采购部门、工程部门等

多个部门的参与和配合，从前期项目立项到后期项目竣工的这整个过程中，所涉及的数据庞大且复杂，数据搜集难度较大，在

反馈过程中需要经过多个环节，数据安全性、全面性以及真实性都得不到保障，最终反馈到财务部门时，数据经常会出现失真

问题，导致财务人员在编制预算、测算成本时，容易偏离实际，无法编制科学的预算指标，也得不到真实的成本测算数据，为

人为操作成本留有余地，滋生贪污腐败情况，基于此进行的成本控制自然也难以实现成本精细化管理的目标，项目成本仍然偏

高，不但影响企业利润，还容易使得企业资产遭受损失，危害企业发展。

（三）预算执行力较弱，预算调整较为频繁，影响事中的成本控制效率不同于其他项目，房地产开发项目一旦启动，就已经

意味着大量的资金、人力投入其中，没有重大事件中途尽量不停工，但由于项目开发周期较长，材料价格具有可变性，人力成

本也不固定，还有其他自然、市场等因素，理论来讲，企业项