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成本效益分析出国读研工作

成本效益分析(CostBenefitAnalysis,CBA)

成本效益分析是通过比较项目的全部成本和效益来评估项目价值的一种方法，成本—效

益分析作为一种经济决策方法，将成本费用分析法运用于政府部门的计划决策之中，以寻求

在投资决策上如何以最小的成本获得最大的收益。常用于评估需要量化社会效益的公共事业

项目的价值。非公共行业的管理者也可采用这种方法对某一大型项目的无形收益（Soft

benefits）进行分析。在该方法中，某一项目或决策的所有成本和收益都将被一一列出，并

进行量化。

成本效益分析法成本效益分析法，也称费用效果分析法，是规划与采购工程系统或设备

的一种方法。它起源于二次大战后的美国，从60年代后，这种方法广泛流行于各工业部门。

为了实现某种经济上的或军事上的目的，可供选择的经济技术方案很多，这些方案在实现目

的的效果上和消耗的费用上各不相同。通过效用分析可以从这些方案中找出给定效果，采用

费用最低的方案。整个工程系统消耗的费用一般是从研制设计开始到服务期满之间的下列各

项费用的折现总合：（1）研制与生产费用，包括建造新的生产线、试验与建造新的原料以及

批量生产规模等的影响在内；（2）存储与维修费用，包括建造专门仓库等；（3）现代化改造

费用；（4）人员培训，日常运行及意外损失等费用。所有这些费用均在不同时期支付，应根

据反映货币价值与时间关系的折现率，把它们折算到同一时间来计算。

由于实际问题中有关技术、经济方面的许多参数往往是不确定的，因此，需要对这些参

数作出多种假设，通过分析来检验它们对工程系统费用效果的影响程度，从而权衡利弊，选

择有利方案。成本效益分析法是综合利用运筹学、程序设计、经济分析以及有关设备系统设

计与使用等的知识和方法。

成本效益分析法是产品设想筛选决策中必不可少的一步。新产品方案选定以后，就应该

考虑这样一些问题：这种产品的价格定为多少市场可以接受？为此开发、生产成本控制在什

么范围内企业才能赢利？这样的一个成本范围企业有没有能力达到？这些问题都属于成本

效益分析范围。关于成本分析的具体方法有很多，这里只介绍一种粗略的、用于初期分析的

指数公式：

VI=(Ts*Cs*Q*P*L1/2)/Tc

式中，VI--产品价值指数；

Ts--技术成功的机会（0--10的适当等级）；

Cs--商业成功的机会（0--10的适当等级）；

Q--年销售量；

P--单位产品的利润；

L--产品寿命（年）；

Tc--产品总成本。

需要指出的是，利用这样的公式计算出来的结果只能作为决策时的一种参考，不能完全

依赖它。因为这种定量方法不可能把所有的因素和变量都包括进去。

什么是成本效益分析？定义

成本效益分析（Cost-BenefitAnalysis）是为组织提供决策支持服务的一种平衡法。所有正向

项目（如现金流及其他无形收益）放在资产平衡表的一边，而所有负向项目（如成本以及其

他开支）放在资产平衡表的另一边。?哪一方在数量上超过另一方，则赢。成本效益分析

举例

某公司为了改善经营，打算购买一套BusinessIntelligence[商业智能]软件，该公司用成本效

益分析来判断此举是否正确。在负向方面（成本）有：-软件的价格成本，-雇用技术咨询

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人员安装和运行软件的成本，-培训软件操作人员的成本，正向方面（效益）有：-提高了

的业务流程（导致年度经营总成本下降），-由于信息供给更为有效，公司决策更为科学（导

致额外的现金流），-由于使用现代化软件，员工士气得到提升。成本效益分析存在的问题

成本效益分析法常见的一个错误是运用非折现的金额（Non-discountedAmounts）来计算成

本和收益。因此，像NPV[净现值]、EconomicValueAdded[经济增值]或CFROI[现金流投资回

报]等方法较之CBA则更值得推荐，因为它们考虑了金钱的TimeValue[时间价值]。成本效

益分析法的另一个问题是，成本项总是的真实的、数量大的、容易计算的，而收益项除了这

些以外，还可能是不可衡量的“软”项目。因此一定要注意反对那种“不能量度的项目就

不存在”以及“不能量度