会议管理培训课件(PPT 41张).ppt .pdf

会议管理培训课件(PPT41张).ppt分析问题〔通过头脑风暴法商量问题产生的缘由〕3.制定解决方案〔通过头

1、主讲：William二零一二年“管理沙龙〞系列—会议管理该沙龙课题中将脑风暴法商量问题的潜在解决方案〕4.设立下一步行动打算5.监视和跟踪打

涉及到案例的商量和情景的练习，有必要建立团队，感受团队合作的良好气算进度解决问题型会议的通用流程建立关系型会议1章五种类型的会议召开此类

氛。共同努力达成学习的目标。全体人员分为4个小组。团队建立1、小组取名、会议的目标通常是为了庆祝成功大事、启开工程、认可员工表现，或者只是让大

选取组长、小组口号、制作名牌3分钟2、小组呈现：小组名称、成员自我介绍、家聚在一起根本认知制定决策型会议1章五种类型的会议召开此类会议的目标是

集体喊口号1分钟/组积分及嘉奖1、计分规章：主动发言积分2、计分方式：每为了制定团队决策。根本认知这类会议的关键

次发言得扑克牌一张，计一分，最终累计总分3、嘉奖规章：累计积分按降序排4、在于有一个清楚的决策过程，而且作为管理者，您必需情愿承受群体的

列，依据排名发放奇怪礼物课前预热——分组视频短片共享视频共享视频案例商决策意见。Tips识别中心会议类型1章五种类型的会议分标与工作打算旬标对标

量思考：视频中有哪些地方做的比较好？哪些地方需要改进？自由发言：前部门冲突解决头脑风暴月度工作总结与回忆销售部部门例会市场部部门例会教

2位获得1次抽牌时机时间：15分钟课学部部门例会销售教学RR会议月度优秀表彰以下会议分别属于那种类型的会议？

2、程名目1章五种类型的会议2章会议前的预备3章会议中的角色分工与本章学习任务目标：1.陈述会议前的预备事项2章会议前的预备学员共享2章会

流程4章会议后跟进5章答疑与提问本章学习任务目标：1.陈述五种类型会议的议前的预备自由发言：前2位获得1次抽牌时机时间：15分钟请共享你在预备会

目的2.识别中心常见会议的类型1章五种类型的会议1章五种类型的会议依据目议前要做的预备事项会议前的预备事项2章会议前的预备确定时间地点，并通知

标不一样，会议通常划分为以下五种类型1.制定打算型2.共享信息型3.解决问到每个参会人员,尽量避开迟到和不必要的等待制作会议流程(Agenda),让每个

题型4.制定决策型5.建立关系型制定打算型会议1章五种类型的会议召开此类人了解会议的目标进程准

会议通常是由于制定打算时需要多方面的沟通，或者需要赢得他人的支持认同或5、备局部预备会议相关材料在开会之前,就会议的议题流程提前跟关键与会

承诺共享信息型会议1章五种类型的会议召开此类会议的目标是为了发布信息，者进展提前沟通,达成根本共识在会议前,提前提示与会人员做好材料和思路的

事实上大多数会议都以此为目的。根本认知共享信息型会议应当给与会者供应提预备工作提前将会议材料发邮件让相关人员阅悉会议前需要预备的事项2章会议

问和商量的时机，以确保大家能充分前的预备1.便于掌控时间2.保证商量紧扣主题3.保证最重要的主题获得最

3、理解信息。Tips解决问题型会议1章五种类型的会议召开此类会议的目大关注会议议程的作用案例共享2章会议前的预备主管会前预备的常见问题本章

标是为了解决业务问题。有效的解决问题型会议通常承受一种人人熟知的方法推学习任务目标：1.陈述会议中不同的角色分工2.陈述会议中的流程3.识别主管

动会议进程根本认知1.陈述问题〔通过头脑风暴法商量可能存在的问题〕2.在会议中的角色及留意事项3章会议中的角色分工与流程学员共享3章会议中的

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