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房地产项目施工的管理及成本控制的探讨

摘要：房地产项目的管理主要是针对投资的项目所展开的全面的管

理，要根据房地产企业的开发流程，对整个工程的项目建设施工管理

和成本方面的控制都是采取合理有效的管理方法和模式，对整个房地

产项目有计划、有组织的进行协调管理和监督，从而对房地产项目的

施工质量得到很好的保障，成本的有效控制是房地产企业获得经济效

益的基础，在经济效益中占据着重要的位置，可以有效的节约生产成

本的投入，在一定程度上提高房地产企业的综合竞争力，本文就房地

产项目的施工管理及成本控制方面的问题展开探讨，希望能对以后的

工作提供帮助。

关键词：房地产项目；施工管理；成本控制

引言：在房地产的项目工作开展过程中，施工管理是为了提高房地产

项目的工程质量，成本控制则是针对于房地产项目所带来的经济效

益，所以综合起来就是房地产项目的经济效益和社会效益的实现，所

以，在房地产项目中要根据不同的几个施工阶段来对施工管理和成本

控制进行分析，对施工的生产要素、施工的管理系统、施工的成本控

制原则和施工的成本控制措施等几个方面展开讨论。

一、房地产项目的施工生产要素

在房地产项目的施工方面的生产要素中，同其他建筑项目没有本

质上的区别，同样包括人力、材料、机械设备、施工技术、资金投入

等等方面的因素，如何将这些生产要素有效地结合在一起，高质量的

将整个项目工程顺利的完成，成为项目施工中的一个重要的环节，这

些生产要素之间有集合、目的、环境适应等特性，各要素间又具有相

互制约的关系，相互作用、影响使得我们必须将施工过程中的生产要

素进行有效的分析，进行有效的管理，只有这样才能完成对成本的有

效控制，提高房地产企业的综合竞争力。

在房地产项目的施工生产要素的管理上可以从以下几个方面着

手进行：（1）要优化各生产要素间的配置结构，只有这样的生产要素

搭配，才能满足施工对投入的生产要素的要求。（2）优化各生产要素

间的组合，使其能够在施工中进行有效的协调和搭配，得到有效的应

用和发挥。（3）对投入到施工中的生产要素要进行动态的管理模式，

在符合项目施工要求的基础上，对各生产要素间进行合理的组织协

调，使各生产要素能够在施工中合理的流动，进而形成动态的平衡。

（4）在施工中对生产要素进行有效的管理，合理的利用生产要素的

资源，从而有效的降低生产成本，使房地产项目在保证高质量的同时

产生更大的经济效益，也就是施工管理中的综合效益实现最大化。

二、房地产项目管理的施工系统

在房地产的项目管理中主要包括技术管理系统、社会管理系统、

经济管理系统三个方面，这三个系统在项目施工的过程中都起到不同

的作用，但是三者之间又存在着相辅相成的密切关系。（1）技术方面

的管理在房地产项目工程施工中是一个极为重要的方面，对整个施工

的质量和水平都有着巨大的影响，技术活动的高标准、高质量是房地

产企业向市场交付一个高品质高质量的产品的基本保障，所以说只有

先进的技术才能保证施工管理的高效进行，是低投入高质量的优质产

品的先决条件。（2）在房地产项目的施工过程中都是由在不同的职位

上的施工人员完成的，所以保证各个职位上的施工参与人员的有效的

沟通和交流是十分重要的，就是所谓的社会管理系统，这就要求在施

工中项目经理的人选要有充分的人员管理能力和经验，具有较高的综

合素质，并且在施工技术和领导上都具备优质的才能。（3）经济管理

系统是伴随着社会管理系统和施工管理系统而产生的，在施工管理中

仍然具有重要的影响作用。

在项目施工管理中要对工程建设的投入和产出做出明确的分析，

投入的过多会造成资源的浪费，投入的过少又会影响项目建设的质量

和进度，所以在成本管理方面要进行有效的管理和控制，使各生产要

素间进行动态的配置和更加优化的组合，在保证施工质量的基础上以

最低的投入获得最高的收益，使施工和成本核算同步、有效的进行，

前提是保证成本核算的准确性和有效性。

三、房地产项目的施工成本控制需要遵循的基本原则

施工成本的有效控制是整个房地产企业对成本控制和控制的核

心，但是，在进行成本控制的过程中必须要遵循成本控制的基本原则，

第一，目标管理原则，其主要的内容包括目标的制定、拆分、参与、

执行、结果的核查、修改、评价，还包括目标管理的计划、实施、检

查和处理循环的工作。第二，成本最低化原则，在这个原则的实施中，

要保证成本降低的合理性，保证工程质量的有效完成不要顾此失彼，

可以利用对挖掘低成本的能力和新技术等方法来有效的降低成本的

投入。第三，全面成本控制原则，是指项目施