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传统年度工作计划都是这样编写的;;
具体啥是业绩辅导教练;
要求执行;
产品类销售类二线业务部门后台支持部门;
·部门定位
·产品描述
·关键KPI
·关键开发进度及上线计划
·编制及预算;
先培训/讲好规则;
做年度规划四个核心点;
挨个部门评审/过关;
产品团队辅导要点;
关键KPI
用户/客户
销售线索;
销售团队辅导技巧;;
客户服务团队辅导技巧;;
彼此打通
价值链串接
打通逻辑;
一定要做的年度业务计划会议;
关注新业绩成长是重点;
?HR三个角色的变化
?设计好模版
?逐一辅导/落地
?核心-业绩如何增长的落地策略;
?设计一份公司年度计划框架模版
?设计本公司人力资源年度计划框架
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