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单位购买保险会议纪要5篇

单位购买保险会议纪要（精选篇1）

会议时间：

__年__月__日

主持：

__总工

会议地点：

水务局会议室

记录：

现场监理

参加单位：建设单位、监理单位、施工单位。

会议主要议程：建设单位与施工单位及监理单位分别汇报目前工程施工进展

情况，分析存在的主要问题，制定下一步施工计划，明确工程进度、质量、安全

等要求，现将会议确定的有关事项纪要如下：

一、会议分析指出工程进度滞后的主要原因：

一是施工单位没有按实际工作量投入人员、机械、设备组织施工，施工技术

力量薄弱与管理不到位;二是施工现场协调不到位;

二、会议决定：

(1)施工单位应投入满足施工进度要求的人力、物力、财力与机械设备，增

加施工技术力量，加强施工管理，确保工程质量、进度与安全。

(2)施工单位按照倒排工期的原则，做到节点控制，并制定科学合理、切实

可行的工程施工组织计划与工程应急度汛计划，并将计划于__月__日前报监理审

查后交建设单位。

(3)要求监理单位加强现场监理力度，加强工程进度、质量、安全管理，积

极协调参建单位的关系，确保工程施工质量与进度;

(4)会议强调各水库除险加固工程应确保__年__月底完成关键工序施工，对

于未进场的水库必须在__月__日前进场，确保水库具备度汛、来年蓄水灌溉、养

殖等条件，否则照成一切后果有施工方承担;

(5)施工单位应做好隐蔽工程要通知相关单位验收合格后方可进入下一道工

序施工，确保按时保质完成本工程.

(6)安全文明施工：落实项目部、公示牌、以及施工人员保险;夏季施工做好

防暑降温工作;

(7)对于主体工程在__月__日前完工的项目，建设单位将给与相应的奖励;

以上问题各项目部应高度重视，并抓紧落实;

单位购买保险会议纪要（精选篇2）

11月12日，公司在A会议室召开十一月份经营工作会议，参加会议的有各

分子公司总经理、股份副总及部门经理，会议由董事长宗谷音先生主持，主要分

单位审议1-10月份实际经营情况及原因分析。财务部对各公司应收帐款对帐回

函情况进行了通报，董事长在会上对下一步工作重点做了布署。

一、1-10月份经营回顾：

1-10月份累计营收同比增长14.09%，出口同比增长5.85%，利润同比增长

179.24%。

二、下一步工作计划及要求：

针对现状，公司下一步应重点抓好以下几方面工作：

1、继续加大库存清理力度：公司年初提出今年的重点工作之一是清理库存，

但从10月份执行情况来看，清理库存进度缓慢，依然没有起色。各位公司负责

人在今年度剩余的.时间一定要花大力气重视该项工作，特别是对于生产棉袜的

企业来说，过了目前处理库存的黄金时间，那么这些产品要等1年才有机会消化。

同时各单位要重视订单尾数的消化清理工作，不要一方面在清理老库存，另一方

面又新增库存，否则清理库存这项重点工作会导致失败。

2、坚持走出去战略：公司近几年通过走出去战略，先后在金华、江西、湖

北等地投资建厂，进行低成本制造转移，取得了不错的成绩。目前在本地的工厂

面临招工难、税负重、成本高等一系列困难和问题，对企业持续盈利带来挑战。

鉴于企业所处的实际经营环境，我们要坚持走出去战略，一方面通过继续向外投

资(如新疆)转移制造，充分利用当地的政策优势;另一方面将非关键工序外扩外

包，本地工厂逐步转变成只保留关键工序为核心客户提供制造服务。通过以上战

略的实施，逐步提高运作效率、降低营运成本，保证企业长期稳步发展。

3、关于应收帐款对帐问题：从本月财务对各单位对帐回函的统计情况来看，

此项工作很不理想。应收帐款对帐作为日常管理工作，应月月对单，养成习惯，

使之成为常态化，这是最起码的要求。此方面公司是有深刻教训的，之前由于公

司个别负责人不重视、缺乏责任性，没有及时对帐从而给公司造成很大损失。为

此各单位负责人务必高度重视，今后如发现有单位不及时对帐，一经查实将分别

给予总经理、财务经理、业务经理(或采购经理)2,000元/人。单的处罚。

4、关于-年预算计划工作：明年的预算必须围绕以利润为中心制订计划，以

5%的利润率为底线，低于5%的订单必须单独报批;亏本的订单一律不允许做，除

非能够给公司现在和将来带来战略意义。各单位要围绕