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编辑：吴辉邮箱163.com

建筑施工企业工程项目成本精细化管理研究

?王楠

改革开放40余年来，作为国民经济重要支柱性产业之一的建筑行业始终走在规模快速上升、持续改革创新的道路上，有力地拉动着国民经济的发展。但是随着建筑行业市场化发展的深化，建筑行业的竞争日益加剧，建筑业产值利润率基本都处于3.5%上下，仅有工业产值利润率的50%，成为一个明显的微利行业。因为建筑施工企业自身成本管理能力不足造成项目亏损的情况并不鲜见。提高自身盈利能力已成为建筑企业必须解决的问题。基于此，项目成本精细化管理理念被建筑行业关注，越来越多的建筑施工企业引进精细化管理理念与方式，以期能向管理要效益。

工程项目成本精细化管理概述

工程项目成本管理是指建筑施工企业对项目施工全过程实施全面系统的成本管理，管理涉及所有的收与支，以期保持最合理的施工成本。工程项目成本精细化管理是以精细化管理理念为基础，以目标成本管理、战略成本管理为抓手，强化、细化施工全过程每个环节、操作的管理，以极致的成本管理实现项目施工的降本增效。

首先，要从项目管理层入手，做好项目事前成本预测、强化成本计划控制，实现组织效率的提升，从而保证施工的规划性与计划性，不增加未列入计划的额外开支。其次，要抓紧项目实际操作层，规范施工行业以杜绝浪费，着力提高劳动效率以降低不必要的人工成本。

建筑施工企业成本管理存在的共性问题

目前建筑施工企业项目成本管理体系的完善性、实用性及规范性差参不齐。比如说，贯穿于项目施工全过程的成本预控、成本实理控制及验收期成本管理效果评价等事前、事中、事后的成本管理不够到位，粗放式的管理方式使得相关制度要求流于形式，并未真正落实责

任成本管理要求，从而导致预期与效果之间差距巨大，最终导致项目成本控制失败。

为数不少的建筑施工企业职能部门之间的协调配合能力不足，整体成本控制意识与主动性不佳，企业员工认为成本管理是财务部门的工作，自己只需要完成自己的本职工作即可，即使关注成本管理也是与自己利益、岗位相关的指标。

建筑施工项目成本管理的特点之一就是责权利明确，也就是在明确各部门、各岗位的职责范围之后，必须给予相应的权力，并根据成本管理的最终结果兑现相应的奖惩。但不少建筑施工企业成本管理的责权利结合得不够紧密。有些企业财务部门主导了项目成本管理，承担成本管理的主要责任，但却没有获得相应的管理权力与利益回报。有些企业项目考核后的奖惩未落到实处，大家互相推诿成本管理的责任人、成本管理奖励不兑现等。

建筑施工企业成本管理中存在的这些问题已经影响到企业成本管理的实效，是建筑施工企业生存与发展的障碍。企业应当及时引进成本精细化管理理论等有助于企业管理提升的理念。这其中，成本精细化管理理论能够实现建筑施工企业的精细化管理，助力企业的生存与发展。

建筑施工企业工程项目成本的精细化管理

(一)方案的框架

建筑施工项目成本管理涉及多个部分，这些部分具有相互联系、相互作用的关系。项目成本的精细化管理应当结合这六个部分构建管理框架，并最终建立“精细化+责任成本”精细化管理方案。

(二)方案的主体

建筑施工项目成本精细化管理首先应做好前期策

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划工作。施工项目中标后，企业应当及时组建策划工作领导小组及办公室，组织所有施工参与单位共同对施工现场进行全面调研后，完成项目成本管理的前期策划书，并组织策划书的评审。要掌握项目所在地的气候特点，确定合适的施工进场时间、实施更适宜的施工方案、制定针对性的预防措施。

设立专门的成本精细化管理部门，实现责任成本分解的细化，真正做到成本管理人人有责、成本管理责任落实到人，促使各个职能部门、所有员工能够协同配合，提高成本管理的质效。

(三)方案的具体内容

应做好成本预算的精细化。企业需要对项目施工设计图纸进行深入研究，全面考虑可能影响成本的因素，合理确定施工费用。

应做好成本计划的精细化。企业在将项目的成本大类分解成更小的成本小类的同时，对各个工号的项目进行细致划分，直至施工工序。

应做好成本关键节点的精细化。企业应提高材料采购计划编制的科学性，合理编制采购计划表，实施经济采购批量，减少不必要的采购费用、管理费用。

应做好成本核算的精细化，保证核算的真实性、有效性、及时性，真正将奖优惩错落到实处。

(一)科学制定并严格执行相关文件规定

建筑施工企业应当科学制定项目成本精细化管理制度体系，并严格按制度执行，确保项目前期涉及的施工策划、工期安排等实在有效。在此基础上，应全面分析项目施工全过程可能发生的问题，提前做好应对预案，减少因处理不及时造成的损失，以前期精细