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百学须先立志。——朱熹
某公司管理早会制度(doc6页)
部门:xxx
时间:xxx
制作人:xxx
整理范文,仅供参考,勿作商业用途
百学须先立志。——朱熹
早会
一、前言:
一个快速发展的企业,必然是一个重视经营管理的企业,而基层管理
又是其中最基础、最重要的一部分,只有做好基层管理,一个企业的根基
才牢固,同时企业的凝聚力也会更强,这是一个企业快速的必要条件。
一般说来,基层管理有五项工作重点,即早会、整理整顿、工作教导、
绩效考核、QCC活动,只有把重点工作做好,基层管理才有可能做好,而
早会又是基层管理的重要园地,通过早会,一方面可以传播公司的企业文
化,改变部属的思想、行为与观念,培养好的习惯。另一方面可以培养主
管的风范与气度,带动部门气氛及提供良好的沟通园地。
曾有一位总经理说过,“我一生最大的收益来自早会”。另一位总经理
认为“早会是我一生之最爱”。从这里可以看出早会的重要性,它对一个
人
的成长、风范及气质的培养起着不可估量的作用。
二、早会的目的:
早会可以提供教导的园地,利用早会,可以进行新产品、新方法、新
工艺的说明,提高员工的技术水平,同时可以进行品质观念的灌输及公司各
项政策的宣导。真正做到始于教育,终于教育。
早会可以促销,达成共识。早会是传播企业文化的媒介,可以培养好
的习惯及行为观念,通过早会可以对工作教养、工作伦理及工作习惯加以宣
导,不断的促进,不断的改进必然会有所收获,从而提升整个公司员工的素
质。
百学须先立志。——朱熹
通过早会可以实施追踪与管理,可对品质异常进行检讨、分析与矫正,
可以对过去工作加以回顾、总结经验、改正缺失。同时通过早会,可以进行
生产安排、市场反应、上级指令的传递,从而使员工更清楚地了解整个公司
的方针政策,市场运转情况及及自己的工作方向,提升工作效率。
早会可以培养主管的权威与形象、风范与气质,给主管提供良好的锻练
环境,带动部门气氛及提供良好的沟通园地。
三、如何做好早会:
早会是最基层的管理工具,所以必须由最基层的班组长来做,他们最
了解基层的情况与动向,只要很好地运用早会这一管理工具,就可以起到事
半功倍的成效。
早会的频率一般为每周1-2次,每次10分钟左右,时间一旦定下来
就不要改变,最好能定期、定时举行。
早会的内容要包括教导、理念及目标的内容,大致分配如下:
A.教导50%:包括新产品、新方法之说明;标准化工作;品质异常及
个人品质、效率之掌握。
B.理念25%:包括工作教养、工作伦理、工作习惯。
C.目标25%:包括生产安排、工作目标、政令传达、市场反应等。
早会的内容一般会因职能部门的不同,时间、场合的不同而不。但上述
的方向要把握住,要善于运用数字,定性与定量配合使用。
要有早会报告单,这是早会成败的关键所在,它可以使早会有准备、
有步骤地进行从而达到早会所要达到的目的。
早会的主持者事先要有所准备,主持早会的音量要大、态度要好。早
会气氛要轻松,要懂得鼓励下属。早会时作业员可以反映问题,积极参与。
必要时可以有上司指导,协助及列席。
百学须先立志。——朱熹
四、一般企业实施早会的缺失:
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