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子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

“鸣星俱乐部”商业计划书

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

背景：

华尔街风暴席卷全球，且有愈演愈烈之势，但危机向来隐藏着机遇，

国家统计局的最新数据显示，我国的经济发展虽然放缓，但却依然保

持着较快的增长速度，整体来说，更趋健康和理性。

危机必然导致大部分行业重新洗牌，我国以外贸型为主的大多数企业

营销意识淡薄，缺乏先进有效的品牌概念和市场战略，在没有营销人

才和营销能力的情况下，包括高端服务业在内的很多企业希望能借助

外力，在经营理念上取得新的突破，以求打破僵局，并获得新的发展

动力。因此“营销外包”便应运而生。

项目：

鸣星文化发展有限公司的经营愿景是成为一个在业界有相当话语权

的文化航母，随着全球经济一体化，文化与营销也早已不是两个互不

相干的命题。目前鸣星文化发展有限公司以“蓝宝石展艺馆”作为主

打产品，从公司的长远发展看，显得过于单一，市场前景和利润空间

也相当有限。通过战略联盟和承包有一定发展前景的新型高端服务项

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

目营销的形式来延伸公司产品线，无疑是公司进一步发展的有效途

径。“鸣星俱乐部”便为此而诞生。

“鸣星俱乐部”将艺术、商务、时尚运动三个元素进行打包，形成具

有投资、增值等高附加值的“会籍”产品，形式上可分年卡、点卡、

平日会籍、团籍等；档次可分高、中、低三种，根据经营发展的的条

件来确定重点开发那一个档次的会籍卡。

公司：

1、经营主体：

广东鸣星文化发展有限公司作为项目的经营主体，公司所属网站将成

为“鸣星俱乐部”会员的管理和互动平动。必要情况下增加注册资本

或调整经营项目。

2、宗旨与目标：

（1）宗旨：通过专业化、规范化、多样化、系统化的服务，成为高

品位生活缔造者。

（2）目标：将公司发展为文化与休闲产业的主导企业，将公司品牌

发展成为广东高端服务以及奢侈品营销市场的著名品牌，并走向全

国。

3、公司管理：

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

（1）管理思想：

优良科学管理的前提是确定和贯彻正确先进的管理思想。我们应采取

以人为本，重视团队合作精神的管理思想。重视个人的发展，尊重个

人价值，各职能部门相互协调合作，求得公司的整体发展，实现1+

12的效果。

（2）管理队伍：

投资是一项经营人才的业务。我们应构建一支在各种有影响力的岗位

上具有直接技术与经验的管理队伍，并欢迎一切有志于谋求公司发展

的人才加入公司。

（3）管理决策：

在项目开展之初，管理团队主要由公司现有人员组成。随着项目的成

熟和规模的扩大，应逐步邀请具有各专业技术及管理经验的人员加

入，并担任重要职务。

4、组织架构

总经理

副总经理

营销部

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

（销售、公关、客户管理）

活动服务部

（现场服务、活动组织）

开发部

（战略合作单位开发、产品开发、IT管理）

综合管理部

（行政、人事、后勤、财务）