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创佳公司第八年度生产计划
一、产销排程前信息准备
公司目前主要拥有P1产品、M1、M2原材料三种
存货。第七年年末，公司有三种存货，一是原材料，
二是产成品，存货价值为287.3万元，占公司流动资
产的19.81％。原材料、产成品的基本信息如下表所示：
第七年年末各项存货基本信息：
存货存货单位金额存放
单位属性
名称数量成本（元）地点
P1成品
件100026332633000销售
产品仓
M1材料
个800150120000采购
材料仓
M2材料
个600200120000采购
材料仓
合计2873000
我司生产部的基本情况：
1、公司第七年年末拥有2条手工生产线，2条半自动
生产线。其中2条手工生产线已经使用2年，还可以
再使用3年；1条办自动生产线已经使用4年，再使
用1年就该报废了，另一条半自动生产线是第七年年
末刚购买的全新生产线，使用期限为5年。
2、根据模拟制造公司的生产设备种类和数量，需要配
备相应的各类职工才能正常生产。根据《企业运作模
拟实习――业务规则》的具体要求，本公司原有3条
生产线的各类人员已经配足，新增加的生产线增加了
一部分所需员工，不足职工可以通过招聘解决。
3、制造公司的正常生产经营活动，需要各类人员分工
协作，协调配合。不同生产线（装配线）需要配备不
同类别、不同技术级别的职工，不同类别人员所在岗
位不同。
其他基本资料：
1、固定资产全部为自有，包括A厂房、2条手工生产
线和2条半机械化生产线；还包括一套动力设备、办
公设备、原材料仓库、产成品仓库和运输设备等。
2、长期待摊费用系动力设备大修理费，需要在2年内
摊销完毕。
本公司经过七年的发展，已经积累了一定的创业经验，
P1产品在本地市场上已经被消费者认可，市场份额较
大，市场占有率达到25％以上，未来主营业务收入可
能将持续增长。
3、公司拥有比较先进的生产设施，拥有自己的厂房和
生产设备，有P1生产线，目前设备运行良好，生产能
力尚未充分利用，具有一定挖掘潜力。
4、在不久的将来，某些市场对某些产品的质量要求将
会越来越高，绿色产品可能更受欢迎。
5、制造公司过七年创始期的发展，已研发并取得P1
产品的生产许可证，目前P1产品为本公司的拳头产
品，主要在本地市场销售，在本地市场具有一定的知
名度，占有一定的市场份额。
二、第八年生产计划
由于市场对产品P1的需求也日趋饱和，企业所赚
取的利润日趋微薄。为此本公司做出主导产品战略转
移的决定，以市场为导向，加强生产与经营管理，在
提高产品P1质量、搞好节约、保证安全的前提下，研
发p2，生产p1为主，将成为今年的工作重心。根据
市场客户对产品的质量要求，配合P2的市场销售，我
部将积极从事产品质量认证（ISO）工作。
（一）、基本原则
必须认真贯彻质量就是生命的指导思想，全面提
高各项技术经济指标，努力增产短线
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