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物流成本管理实训课题

实训一、物流成本的计算方法

1．实践目的：

掌握物流物流成本的计算方法，分析传统物流成本计算方法与作业成本法的

区别。

2．实践时间：2课时

【实训题目】：

某企业3月生产甲、乙两种产品，其中甲产品技术工艺过程较为简单，生产

批量较大；乙产品技术工艺过程较为复杂，生产批量较小。其他有关资料如下表：

项目（单位：元）甲产品乙产品

产量（件）100002000

直接人工工时（间接费用）250004000

单位产品直接人工成本1210

单位产品直接材料成本2020

制造费用总额232000

假如通过分析，该公司根据各项作业的成本动因设立了机器调整准备、质量

检验、设备维修、生产订单、材料订单、生产协调等六个作业成本库；资料如下

表：

作业成本库（作业中心）可追溯成本成本动因作业量成本动因

分配率

甲产品乙产品合计

机器调整准备50000准备次数300200500

质量检验45000检验次数15050200

设备维修30000维修工时200100300

生产订单55000订单份数19580275

材料订单25000订单份数14060200

生产协调27000协调次数5050100

合计232000

任务：

（1）请按照传统的成本计算方法计算出甲、乙产品的成本。

（2）根据以上有关资料计算出成本动因分配率，编制制造费用分配表，并计算

出甲、乙产品的成本。

（3）计算后分析传统成本计算方法与作业成本法的区别。

完成以上任务，提交相关结果。

实训二、物流成本控制的基本方法实训

1．实践目的：

掌握物流成本控制的基本方法：弹性预算、零基预算、目标成本法

2．实践时间：2课时

3.实训方式：分小组进行

【实训题目】：

施工企业如何控制把握物流成本

中国路桥集团公路一局禹阎高速公路C05项目经理部位于陕西省韩城市，

隶属于中国路桥集团公路一局第三工程公司，是一局2001～2002年度四大重点

工程之一。该工程业主为陕西省高速公路有限公司，其工程主体为芝川河特大桥，

双向四车道，桥高65米，长3200米，总投资4亿元人民币，大桥建成以后将

成为西北地区第一座特大桥，作为陕西省公路标志性建筑屹立于黄河岸边。C05

项目经理部承建该桥的南段，包括1200米主桥和600米的引桥，造价2亿元左

右，工期40个月。该工程于2001年9月份开始施工建设，至今已完成上亿元的

投资。工程的投资可谓浩大，但关于构成工程实体的各种物料的采购、仓储、运

输等非生产环节的费用，相比于以前同类型的项目有很大的节约，这一切都得益

于四个字——物流管理。矩阵式组织结构的搭建，承建该工程的一局三公司成立

于1971年，是隶属