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以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》
*****有限责任公司工作说明书
编号DW-JD-0002
发布日期
单位名称*****有限责任公司
岗位名称生产副总经理直接上级总经理部门
直接下级制造部经理、采控部经理、技术部经理下级人数3人
主要工作职责负责制造部及技术部、采控部的业务管理,协助总经理协调公司的全面工作
1制度建设与执行
1.1贯彻执行公司的各项规章制度,严守公司秘密,维护公司利益；
1.2组织督导建立健全生产部及技术部、采控部各项管理制度并负责监督执行；
2参与公司决策
2.1参与公司开展战略的制定及实施,研究公司可持续开展需要的核心竞争力要素；
2.2协助总经理拟订公司年度经营方案；
2.3协助总经理对其他部门工作提出改良建议；
2.4审核分管部门的工作方案,拟订分管业务的年度经营方案并经批准后组织实施,监督
方案实施情况；
2.5定期向总经理汇报下属各部门的状况,并提出改良建议；
2.6参与对各部门工作方案执行的考核评分；
2.7参与公司经理级工作例会及其它工作例会；
3生产体系管理
3.1收集行业信息,分析行业开展趋势,制定公司生产体系管理开展战略；
3.2组织制定并下达制造部年度工作目标；
3.3审批制造部内部各车间、班组生产方案,并监督生产方案的执行；
工
3.4主持公司生产调度会、生产准备会等生产相关会议,并落实会议决议；
作
3.5监督、指导制造部的质量和本钱控制；
内
3.6审批制造部内部组织结构及管理方案,提高管理效率；
容
3.7协调生产和物料供给、商务之间的关系,保证生产系统的高效运转；技术协调
3.8按照财务制度及生产管理制度对制造部相关费用进行审核、审批；
4采购体系管理
4.1收集望远镜产品相关物资与非望远镜行业的市场行情信息,分析行业开展趋势,制定
公司采购体系管理开展战略；
4.2审核公司年度采购方案、月度生产方案、采购方案及资金需求方案,检查和监督方案
执行情况,并对方案执行情况进行考核；审批权限的统一
4.3负责指导下属通过各种渠道与供给商建立良好的供需合作关系,完善公司采购体系；
4.4监督参与大宗采购的业务洽谈,检查合同的执行和落实情况；
4.5监督检查各类物资的采购进程和价格控制；
4.6控制公司采购本钱,并按公司规定对货款支付进行审核；
5技术体系管理
5.1收集行业信息,掌握和跟踪国际、国内同类产品的技术开展趋势,制定公司技术体系
管理开展战略；
5.2审核公司的年度技术改良工作方案及控制措施等,检查和监督方案执行情况,并对方
案执行情况进行考核；
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以家为家，以乡为乡，以国为国，
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