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2024年煤矿地测工作计划

一年来，面对生产接续紧张、产量任务繁重、顶板威胁安全难度

加大等现状，我始终牢记自己的职责和使命，兢兢业业，恪尽职守，

扎实工作，以____矿三年战略规划确定的目标为总指导，不断优化接

续方案，加强技术基础管理，坚持科技创新和科技进步，扎实细致抓

好日常的各项技术管理工作，实现了矿井采掘接续平衡，没有出现过

一次技术上的失误，实现了业务保安。同时，本部门所负责的采掘、

地测防治水专业安全质量标准化均达到特级安全质量标准化标准，实

现了年初规划等级。

1、面对矿井合并带来的技术和管理的难题，积极主动深入井下研

究解决方案。

2、强化矿井接续管理，先后多次组织对矿井一、二分区的生产接

续进行优化调整，找出了影响矿井接续的关键路线，并根据施工力量

的状况，进行适时的调整和安排，确保了矿井生产接续的正常，为全

年完成____万吨产量奠定了坚实的基础。

加强地测防治水基础管理。一是针对2504工作面、2502工作面

采空区涌水量大的实际状况，为确保下一工作面2505、06工作面的安

全回采，分别在边界巷和25采区回风大巷施工泄水巷和水仓，提前采

取放排水措施。二是加强测量数据对算和导线复测工作，三是加强工

作面采高管理，每周安排地质人员对一分区大采高工作面采高进行验

收，对达不到规定比例的，严格处罚，确保采高不低于设计值，全年

大采高工作面的平均采高在____米以上，由此多生产煤炭____万吨，

为资源回收率的提高提供了保障。

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重点抓好井下现场质量和技术管理。一是根据科室人员状况，对

井下采掘工作面进行承包，每条巷道，每个采煤工作面均有专人负责

工程质量，顶板完好状况，作业规程管理、内业管理方面的监督检

查。二是在日常检查的基础上，每月组织开展一次大规模的工程质

量，顶板管理专项检查，特别是对外委施工的巷道，加大了检查的力

度，坚决执行了不合格工程不予结算的原则，杜绝了不合格工程的出

现。三是强化了锚杆、锚索支护质量的现场监督抽检的力度。

积极开展科技创新工作。一是积极主动配合西科大完成顶板监测

的测点布置和测量数据的分析评价工作，利用本次科技项目合作机

会，对科室人员进行顶板监测方面的理论培训，提高了技术人员的理

论知识和判断分析能力。同时按计划完成了两个科研项目的研究工

作，为我矿的顶板支护提供了理论支持。二是根据煤层赋存特点，在

工作面回采工艺方面做了大胆的尝试，首次在煤矿一分区工作面采用

了采煤机一次做通道的施工工艺，通过采煤机割煤，钢梁配合单体支

护的掘支方式，实现了快速安全施工回撤通道，使做通道的时间缩短

了近____天，节约费用____万元左右，给安全管理顶板创造了条件，

成为综采工作面回撤工艺的典范，在周边矿井得到推广应用。三是强

化生产过程中的技术革新工作，采用锚索组合梁支护方式，对受采动

影响的巷道进行了二次加固维护，起到了较好的支护效果，满足了回

采要求，降低了支护成本。

7、积极推行精细化管理，提高生产技术中心综合管理水平。一是

树立精细化管理的理念，从点滴做起和身边小事做起，认真对待安排

每一项工作，根据科室人员力量，合理分配业务，做到人尽其用，最

大限度发挥每位管理人员才能，确保技术工作的超前性、指导性和先

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进性。二是坚持每天早晨____分钟的班前会，对前一天的工作进行小

结，对当天的工作进行安排，纠正工作中不到位的现象，做到沟通与

理解，较好地发挥团队力量，及时将各项工作进行安排落实。三是明

确责任分工和工作标准，实行责任到人，对各项工作具体到每位人

员，在安排工作的同时，确定完成工作的标准和时间，杜绝推诿扯皮

现象出现。四是始终坚持为基层服务的思想，定期和区队沟通，就业

务职责范围内的工作进行调研，听取基层区队的意见反馈和存在的技

术难题，帮助区队解决困难。同时对井下在掘的巷道和回采工作面按

照各技术人员的业务能力实行分片承包，将责任具体化，对其绩效考

核进行指标量化，确保各项工作能够落到实处。

四、下年度的工作打算与构思煤矿持续发展的关键之年，也是新

的开采装备、新的开采工艺引进的第一年。面对新的挑战，按照我矿

确定的以创建五型企业为切入点，以实施2588工程为主线，全面推进

煤矿又好又快发展，争创神华一流矿井的战略目标，针对目前矿井现

状