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光伏电站项目管理组织机构及现场布置方案

项目管理组织机构

根据工程的质量、工期目标，考虑本工程复杂性和技术

含量等情况，配备满足工程建设需要的管理和技术人员，并

建立有效的管理机构和责任制度。

项目经理

技术负责人

电

气材质安资预

工料检全料算

程员员员员员

师

施工班组

管理机构组织原则

首先是目的性原则。为了共同目标，项目部组织、设置

强有力、技术力量雄厚的管理组织机构，制定相关岗位职责。

其次是高效生产的原则。项目组织机构的人员设置，以

实现项目总体安全、质量、进度为理念，顺利竣工的任务为

原则。

第三是管理力度和分级管理的原则。分级管理层次过

多，容易造成沟通不畅，信息失真；管理力度加大，管理

人员的接触关系增多，工作压力加重，项目部的组织机构设

置要满足分级管理层次，同时管理力度应保证适当。

第四是专业组合原则。在设置组织机构时，按照工程项

目实施的程序、工艺、专业划分机构岗位，使项目部成为一

个严密的、封闭的组织系统，确保完成项目管理总目标而

实现合理分配及和谐工作。

第五是弹性与流动性原则。工程项目的单体性、阶段性

和流动性是工程项目生产活动的主要特点，这些特点必然

给生产带来对象数量、质量和地点的变化，要求项目部工作

地点和组织机构随之进行调整。

第六是项目组织与企业组织协调原则。项目部的组织机

构与企业的组织机构是局部与整体的关系，项目部是企业

组织机构体系中的有机组织部分，企业是它的母体，归根

结底，项目部的一切行为将与企业组织机构是相辅相成的关

系。

项目管理人员职责

项目经理：

1.施工生产的指挥者，对施工质量、施工工期、安全

生产负直接领导责任，贯彻执行项目的各类生产计划方案；

2.负责工程各项目标的落实；协调各工程专业、分包

专业的配合工作。

3.按照工程合同条款的要求，完成各项控制目标。

4.负责对外联系和对内协调，对工程施工全过程进行

有效监控。

5.组织工程各阶段的内部质量验收。

技术负责人：

1.在技术负责人的领导下，主持项目日常施工管理工

作，贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，组织实

施项目目标及管理方案，对各分部、分项贯彻的施工质量、

工期、安全负直接责任。

2.受项目经理委托，指挥现场施工按施工组织设计和

质量要求进行实施。项目经理外出时，代理项目部日常工作，

处理项目部紧急事务。

3.负责贯彻质量和安全的过程控制，主持质量事故和

不合格工程的分析处理，坚持‘三不放过’原则。

4.负责协调各施工单位交叉施工中各工序的衔接与工

作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，

提出建议和决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使

否决权。

5.严格按合同要求组织施工生产，保证项目质量。

电气工程师：

1.分管电气生产技术的日常工作，对电气工程技术、

质量负有第一责任。

2.负责四新电气技术的推广应用，组织新技术应用的

总结、分析工作。

3.定期或不定期地组织对电气工程的施工技术、质量

进行检查。

4.组织编制施工组织设计、方案、措施，并进行技术

交底。

5.负责电气分部的质量核定。

6.负责综合布线系统，包括电视、电话、通信、网络、

视频监控等，所有埋管、布线、安装和调试工作。

质检员：

1.负责对分项工程和检验批质量的检查、监督