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重症医学科202年质控总结

重症医学科202*年质控总结

重症医学科202*年质控工作总结

为了适应新的管理模式，我院在创二甲前期在全院各个科室建立并推行

了“八大质控小组”的管理体系和切实可行的合理措施，将原来的护理质量

控制由护士长一人把关转变为由各个科室护理骨干组成的质控小组，形成护

士长质控组长质控员共同参与的三级质量控制体系。下面由我代表ICU科室

发表护理质量控制在临床护理管理中应用时的体会，与大家共同分享和探

讨。

质控小组成立以来，增强了我科护士的质量意识，使各项护理制度得以

落实，同时促进了护理管理制度化和规范化，提高了护士解决问题的能力。

同时在实施过程中，也现出了各种各样的问题：

1.由于科室人员缺编，护士完成自己上班的工作职责已捉襟见肘，而要

利用休息时间完成质控的评估检查，所起的效果大大降低和打折。2.护理人

员业务能力、操作技能不完善，各种质量检查环节，如专科护理、健康教育

流于形式，“三基”训练不到位。3.评估周期频繁，每周一次，护士应接不

暇。针对以上问题提出护理措施：

1.质控小组组长应在科室起模范领军作用，带动整个科室的进步。2.加

强岗前培训，提高护士的综合素质。

3.恰当的激励方式：对于考核成绩好的、满意度高的进行相应的奖励。

4.如果在时间条件允许下，是否可以与邻近的科室结队。各质控小组之

间相互检查，发现更多的问题，相互解决。

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护理质量是护理工作的基础和核心，持续质量改进是护理质量不断改善

和保持在较高水平的有效保证。希望通过明年的努力，使我们医院的护理质

量控制更加科学、规范、有效，可操作。

扩展阅读：(网络版)重症医学科202*年度工作总结

重症医学科202*年度工作总结

ICU刘宁

202*年马上就要过去，回顾自今年2月重症医学科独立运转以来，在院

领导的正确领导与各兄弟科室的支持帮助下，在我和ICU全体医生护士的共

同努力下，重症医学科的工作得以正常运行。现将一年来我们所做的工作向

领导汇报如下：

一、行业作风方面

按照我院党委的部署，为积极推进“修医德、铸医魂、强医能”主题实

践活动深入开展，在创优争先活动中，把三好一满意的标准贯彻到日常工作

中去，增强了服务意识，提升了服务水平。针对ICU工作特点，培养和树立

爱岗敬业，顾全大局，讲团结，讲奉献的精神。许多医生护士从不计较个人

得失，为工作经常加班加点。结合医院文化讲座，提高综合素质，树立良好

的医德风尚。

二．医疗服务方面

工作中时刻牢记“生命之托，以心相许”的院训，工作中做到了坚持以

病人为中心，改善服务理念，坚持以人为本，以情服务，注重细节。对患者

关心，热心，善心，耐心，处处用心做事，处处体现真诚。ICU的护理工作

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繁重而且繁琐，我们的护士不怕脏累，真正做到了优质护理，得到患者及家

属的认可。

三．完善病房设施，加强病房管理

ICU是危重病人进行抢救和严密监测的场所，要求病房环境合理、简

洁、方便，利于观察和抢救，病房的抢救设施齐全。在院领导的支持下，完

善了各项设施和仪器，一年当中，增设了呼吸机2台，床旁气管镜1条，鼻

饲泵2台，物理降温毯1台，空气波压力治疗系统1台。完善的设施离不开

有效的管理，我们严格执行：早会制度，探视制度，患者外出检查制度，危

重病人转运制度，交接班制度，药品管理制度，仪器设备管理制度等。一年

来，有效的病房管理保证了ICU的日常工作。

四．业务技术方面

1．严格执行十三项核心制度

高尚的医德医风，精湛的医疗技术，是医院良好发展的根本。严格三级

医师查房制度，疑难病例讨论制度，死亡病例讨论制度，