印刷质量奖惩管理制度 .pdfVIP

印刷质量奖惩管理制度

一、总则

为了规范印刷质量管理制度，激励员工积极担当，提高印刷质量，确保产品质量，特制定

本制度。

二、奖励对象范围

1.本公司全体印刷员工均可参与奖惩管理制度，包括印刷、包装、品检、质量管理等相关

岗位人员。

2.奖励对象为在工作中表现突出，为公司创造卓越质量和效益的员工。

三、奖励方式

1.印刷质量奖励标准分为一等奖、二等奖、三等奖和优秀奖。

2.一等奖：质量问题率低于1%的员工，奖励1000元。

3.二等奖：质量问题率低于2%的员工，奖励800元。

4.三等奖：质量问题率低于3%的员工，奖励500元。

5.优秀奖：质量问题率低于5%的员工，奖励300元。

6.员工团队奖：月度最佳工作团队奖，奖金2000元。

7.年度优秀员工奖：年度最佳员工，奖金5000元。

8.员工提出优化方案被采纳，奖励500元。

9.公司可以根据员工实际表现增加奖励金额。

四、奖励申请和评定

1.奖励申请：员工应按规定填写奖励申请表，并在公司指定时间内提交。

2.奖励评定：公司设立奖励评定委员会，对员工的奖励申请进行评定，做出合理的奖励决

定。

3.奖励发放：奖励发放由公司财务部门统一负责，每月底发放上个月的奖金。

五、奖励管理

1.奖励记录：公司建立员工奖励档案，记录员工的奖励情况。

2.奖励宣传：公司每月定期公布奖励名单，表彰获奖员工的卓越表现。

3.奖励激励：公司鼓励员工通过不断提高工作技能和专业素养，争取更高的奖励。

六、惩罚方式

1.印刷质量惩罚标准分为一般处罚、严重处罚和解除劳动合同等。

2.一般处罚：质量问题率高于5%的员工，罚款200元。

3.严重处罚：质量问题率高于10%的员工，罚款500元，暂停一次评优资格。

4.解除劳动合同：连续3次严重处罚的员工，解除劳动合同。

七、惩罚管理

1.惩罚记录：公司建立员工惩罚档案，记录员工的惩罚情况。

2.惩罚宣传：公司每月定期公布惩罚名单，警示员工注意遵守规章制度。

3.惩罚执行：公司将对员工的违规情况进行监督和跟踪，严格执行惩罚措施。

八、奖惩管理制度的公示

公司将奖惩管理制度公示于公司内部，以便全体员工了解公司对印刷质量的重视和对员工

表现的奖励和惩罚标准。

九、奖惩管理制度的执行

公司将根据实际情况对奖惩管理制度进行不定期的评估和调整，以确保其全面有效的执行。

十、奖惩管理制度的保密

公司将对员工的奖惩情况及相关资料进行严格的保密，防止泄露。

十一、奖惩管理制度的违约

员工如有违反奖惩管理制度的行为，公司将视情节轻重对其采取相应的处理措施。

总之，公司将通过奖惩管理制度对印刷质量进行有效管理，以激励员工积极担当，提高印

刷质量，确保产品质量。同时公司将不断完善奖惩管理制度，以适应公司发展的需要。