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员工绩效考核管理制度（精选10篇）

员工绩效考核管理制度（篇1）

一、考核对象

考核对象为州煤炭局机关全体干部职工。

二、考核内容和标准：考核内容包括“德、能、勤、绩、廉”五个方面，重

点考核工作实绩。

考核标准，以规定的职责和所承担的工作任务、工作标准为基本依据。

三、绩效考核办法：

绩效考核实行量化打分，总分为100分，由个人自评得分、民主测评得分和

领导考核得分组成，各部分所占权重比例为3:4:3。绩效考核采取平时考核和年

度考核相结合的方法进行。平时绩效考核的主要内容是：被考核人的出勤情况、

完成工作的数量和质量、服务态度等情况，主要由科室进行，局绩效考核领导小

组将定期或不定期进行抽查。年度绩效考核在年底进行。对每位工作人员所得分

值进行汇总，并按权重和扣分情况计算出工作人员绩效考核综合得分，确定考核

等次，报局党组审定。

四、考核指标

（1）德：学习培训情况、讲政治、顾大局、遵守职业道德情况。（10分）

（2）能：业务熟练、工作主动创新、团结协作、组织协调能力情况。（20

分）

（3）勤：遵守考勤制度、参加集体活动、对工作尽职尽责情况。（20分）

（4）绩：办事效率及时稳妥、按时完成职责范围工作任务和领导交办事项

情况。（30分）

（5）廉：遵守工作纪律、廉洁自律群众投诉情况。（20分）

五、考核量化

1、机关工作人员考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。

其基本标准是：

(1)优秀：德、能、勤、绩、廉五个方面均表现突出，贯彻执行党和国家的

路线、方针、政策，依法行政，遵纪守法，廉洁奉公，熟悉业务，工作勤奋，服

务热情，有改革创新精神，绩效突出（95分―100分）；

(2)称职：德、能、勤、绩、廉五个方面均表现较好，贯彻执行党和国家的

路线、方针、政策，依法行政，较好地遵守项规章制度，熟悉或比较熟悉业务，

热情服务，工作积极，能较好地完成工作目标任务（81分―____分）；

(3)基本称职：有一定的思想政治素质基础，业务能力一般，能基本完成本

职工作（65分-80分）；

(4)不称职：德、能、勤、绩、廉五个方面表现较差，或政治业务素质较差，

难以适应工作要求；或工作责任心不强，不能完成工作任务；或在工作中失职，

造成严重失误（64分及其以下）。

2、有下列情况之一的，其绩效考核为不称职：

（1）无正当理由迟到、早退，或无正当理由请假逾期不归的；

(2)拒绝参加平时绩效考核和年度绩效考核，经教育仍拒绝参加考核的；

(3)在公共场合散布有损党和政府形象、有损民族团结，影响社会稳定的言

论，在业务工作中做出有损单位荣誉及尊严的行为，造成不良影响的，被有关部

门通报的；

(4)因打架、酗酒闹事等严重违反社会公德或参与、迷信、色情等活动，被

有关部门处罚或告知本单位的；

(5)因责任差错或工作失误造成严重影响的；

(6)当年受到行政记大过及其以上处分或撤销党内职务及其以上处分的；

(7)弄虚作假骗取荣誉，或虚报、谎报成绩欺骗领导、群众，经查情况属实，

造成不良社会影响的；

(8)在执行公务中吃、拿、卡、要，利用手中权力，谋取个人私利或收受红

包，经查证情况属实的；

(9)其它严重违法违纪的。

六、考核奖惩：

1、绩效考核奖金发放标准：参照《________绩效考评管理办法》（昌州党

办〔____〕53号）文件执行,奖金基数为州绩效考核定等奖金数。

(1)个人考核为优秀的，绩效奖金数为：奖金基数+奖金基数×5%（若获得等

次奖金基数为5000元，则奖金数为5000+5000×5%=5250元）

（2）个人考核称职的，绩效奖金为：奖金基数（若获得等次奖金基数为5000

元，则奖金数为5000元）

（3）基本称职的，绩效奖金数为：奖金基数-奖金基数×5%（若奖金基数为

5000元，则奖金数5000-5000×5%=4750元）

（4）不称职人员不予发放绩效奖。

2、扣分办法：

绩效考核中，有下列情况之一的，应予以扣分：

(1)因工作效率低，办事拖拉、推诿，服务态度不好，被服务对象投诉经查

证属实的，每发生1次扣2分，3次以上每次扣5