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经营管理突出问题治理方案

经营管理突出问题治理方案一：员工积极性低迷篇

咱公司现在啊，就像一辆没油的车，员工们都慢悠悠的，没什么积极性。你看啊，每天早上打卡的时候，一个个都跟没睡醒似的，拖着步子走进办公室。就说上次搞那个项目吧，明明时间挺紧的，可大家还是不紧不慢的。

我就仔细观察了一下，发现是奖励机制出了大问题。就好比你让一个小孩打扫房间，如果打扫完了给他一颗糖，他可能就特别来劲。可咱公司呢，不管员工干多干少，干好干坏，奖励都差不多。就像上次小李，辛辛苦苦加班加点把一个方案改了好几遍，结果得到的奖励和那些随便应付了事的人没啥两样。这谁还愿意多干活啊？

那怎么办呢？我觉得得搞个分层奖励。比如说，把工作成果分成几个等级，达到优秀等级的，奖金翻番，还能有额外的假期；中等的呢，也有适当的奖励；差的就只能拿个基本工资，还得接受培训。这样一来，大家肯定都争着把工作做好。

我记得我以前在一家小餐馆打工的时候，老板就特别会激励人。他说要是谁能在一个月内得到顾客最多的好评，就给谁涨工资，还能免费学一道新菜。结果大家都特别用心，服务态度那叫一个好，生意也越来越红火。咱公司也可以这样嘛。只要把奖励机制搞好了，员工们的积极性肯定能提上来，公司这辆车也就有油能跑起来啦。

经营管理突出问题治理方案二：部门沟通不畅篇

咱们公司啊，各个部门之间就像一个个小孤岛，沟通起来那叫一个费劲。上次搞个新产品推广活动，市场部和研发部就闹得不可开交。市场部说研发部做出来的产品不符合市场需求，研发部呢，说市场部没提前把要求讲清楚。

我就发现啊，这根源就是缺乏有效的沟通渠道和规范的流程。你想啊，就像两个人谈恋爱，如果都不把心里的想法说出来，那肯定得吵架。公司也一样。现在各部门沟通全靠个人关系，今天这个人和那个人关系好，就多聊几句，关系不好，就爱答不理的。

所以呢，得建立一个专门的沟通平台，就像那种企业内部的社交软件。所有的项目信息、需求都放在上面，大家都能看到，都能留言讨论。而且，每周还得开一次跨部门的沟通会议，每个部门都要汇报自己的工作进展和遇到的问题，大家一起商量解决办法。

我有一次参加一个志愿者活动，组织方一开始也是乱哄哄的，各个小组之间都不知道对方在干嘛。后来他们弄了个共享文档，大家把自己的计划、需求都写上去，每天还开个小会沟通一下，后面活动就顺利多了。咱公司要是这么做，肯定能打破部门之间的壁垒，让信息畅通无阻，大家齐心协力把事情办好。

经营管理突出问题治理方案三：成本控制失控篇

咱公司现在花钱就跟流水似的，成本控制简直是一团糟。你看办公用品，打印机墨盒，没几天就换一个，也不知道都用哪儿去了。还有那些业务招待费，感觉只要有人来谈业务，就出去大吃大喝，也不管有没有必要。

我仔细算了算，发现很多地方都存在浪费现象。比如说采购办公用品，没有一个固定的供应商，谁都能去买，价格也没个比较。上次小王买个笔记本，在楼下便利店花了十块钱，可要是在网上批量采购，可能五块钱都不到。

那得怎么治理呢？首先得建立一个采购审批流程。不管买什么，都得先申请，说明用途和预算，经过领导审批才能买。然后呢，找几个固定的、靠谱的供应商，和他们谈长期合作，争取拿到优惠的价格。

我以前自己开网店的时候，一开始也是乱买东西，成本特别高。后来我就规定自己，每次进货都要货比三家，找固定的供应商，还设置了一个采购预算表，每个月不能超支。慢慢地，成本就降下来了，利润也上去了。公司要是能把成本控制好，就像把漏水的桶补好一样，能省下不少钱，这些钱又可以用来做更多的事情，让公司发展得更好。